道家智慧与企业管理

道家文化“综罗百代，博大精微”，被认为是秘而不传的“帝王之术”。如果不是正统道家传承，没有长期职场经历的人，几乎不可能精确、深入的掌握与应用这一千古绝学。这门课程，将领导力的建设分成九个方面，每个方面又细分成几个具体的要点，将每点总结成二或三个字的口诀，配合以丰富的案例与道家经典讲解。从新的高度，用新的形式，传授了领导力提升所需要的各种能力，如何获得这些能力。听过之后，让人感觉淋漓畅快，恍然大悟。
 

第一讲  体道 —— 企业管理的真谛
一、管理者的目的新解
二、管理者的作用新解
三、什么是最成功的管理者新解?

第二讲  易性 —— 卓越管理者需要的基础素质
恰到好处的运用大智慧 —— 韬 光
以柔制刚的管理智慧 —— 贵 柔
有而不居的管理之道 —— 贵 谦
胜人者有力，自胜者强，创新意识——自 胜
存大同，合小异的管理艺术——同 异
专业与敬业是根本——守 道
一言一行树立德行——养 德
注意储备资源——贵 生

第三讲  为道 —— 卓越管理者谋略
稳固管理者地位——居 位
高瞻远瞩，持续创新——鉴 远
处理好与团队的关系——安 民
目标为导向的管理沟通——能 为
治于未乱的危机管理——微 明
人格魅力就是管理能力——显 德
以团队目标为先，物质享受在后——后 己
如何发团队智慧——谦 德

第四讲  玄用 ——管理的高效用人之道
用人从修养自己开始——爱  己
爱惜人力，人力才更好为我用——戒  强
用人不疑，与下属建立客观的信任——任  信
客观信任人才，知其长、短——知  病
欲取之，先与之的用人之道——恩  始
敢为下属客观的承担责任——贪  损
及时兑现给团队成员的承诺——任  契
注重团队整体提升——不尚贤

第五讲  益正 ——管理偏差预防
真正的胜利看成功之后——持 盈
提升管理者之间的关系——无 用
淡薄名利保持正轨——宠 辱
坚守则刚，不改变最初的理念——归 根
行事风格回归普通人的样子——淳 风
谦之又谦，持满则溢——益 谦
宁静至远，什么是真正的目标——俭 欲
善止的管理者无危险——知 止

第六讲  偏用 —— 管理危机
危机初先看清形势不轻举妄动——无 为
找主要矛盾，忽略次要矛盾——巧 用
朴实的态度，欲盖则弥彰——反 朴
以德感人，以显露真诚化人——重 德
坚定军心，防止团队因危机崩溃——制 惑 
顺势而为，尽量危机化生机——顺 化
处理危机要细节完美周到——守 微
危机处置后立即总结改革——修 观

第七讲  天道 —— 企业管理终极目标的实现 
始即是终，保持组织最初的某些状态——归 元 
未雨绸缪，时刻准备——知 难
组织生存在于不断运动中永续改进——道 化
人有三宝：精、气、神使人生存成长。组织也有“三宝”
使组织生存成长——三 宝
组织的不同阶段，适合制定不同的规则——立 戒
组织象人一样有“性格”。组织的“性格”是它的文化，
组织的文化属性最终决定组织命运。 形成优秀的组织文化——圣 德