以小博大的冠军营销

如何确立营销计划目标
如何设计与行业属性匹配的营销模式
如何制定渠道策略
 

一、成长型企业的突出问题
如何在推广费用不足的情况下进行市场开拓？
如何在实力、资源缺乏优势的情况下在短时间内快速胜出，成为行业黑马？
如何用最少的钱、在最短的时间内最大幅度地提升销量和利润？
如何以小博大、以弱胜强，战胜和超越强势品牌？
如何成为行业第一？

二、成长型企业的现状
一无资金——生产设备上了，产品生产出来了，可是做市场推广的钱没了；
二无技术——产品创新不足、同质化严重，设计不出有独到价值的差异化产品；
三无品牌——做品牌的投入和风险较大，大多数中小企业玩儿不起“品牌战”，无力和国内外强势品牌抗衡；
四无销量——营销虽然喊得很响，但是推广没有章法，销售时的“临门一脚”无法实现销量；
五无利润——在无品牌的情况下，价格战成了普遍竞争手段，导致生意越来越难做，利润越来越低。
无资金、无技术、无品牌、无销量、无利润是中国当下成长型企业市场营销的五大“病灶”，而破解这五大病灶，则是成长型企业突破发展瓶颈，从红海厮杀中突围，实现企业销量和利润快速增长的关键所在。
工欲善其事，必先利其器，你是否有了解决问题的利器？

赵老师的《以小搏大的冠军赢销》课程，主要从营销的四大关键点展开，第一个关键点是绝地反击的尖刀营销策略；第二个关键点是低成本打造快品牌的品牌突破技巧；第三个关键点是样板市场的尖刀突破战法；第四个关键点是绝对促销的实操方案。
在大品牌、强势品牌内外夹击下，如何绝地反击、以小博大？如何打情报战？如何搞定竞争对手？只要你学会我的竞争型市场营销策略、并且能够掌握和运用我的三大尖刀突破工具，你的企业一定能成为行业霸主！
如何不花钱做宣传？如何只投资三百万，就能在不到一年的时间内，把行业最后一名做成行业老大？未来的营销战争，要么做品牌，要么被淘汰，只要你得到了我的低成本、快品牌的秘训真传，小企业也能创造大品牌！
全国冠军是从区域冠军开始的，如何快速打造成功的样板市场？如何通过开招商会，快速复制样板市场的成功，只要你学会赵老师尖刀突破的五大战法，并且拥有赵老师冠军招商的系统工具，你的企业一定能拥有冠军渠道和冠军终端！
如何把更多的顾客，吸引到你的终端？如何让顾客在你的终端面前，变得不正常？如何把终端变成你的印钞机？上完赵老师绝对促销的课程，你会带走一套拳拳到肉，让销量迅速飙升的实操方案。