领导力再启动——卓越领导者的五项能力突破

帮助学员系统明确领导者的基本职能，区分开领导者与管理者，并使自己成为一个优秀的领导者，有效的发挥领导职能并应用到企业管理的过程中去

树立“好钢用在刀刃上”的理念，学习如何管理和控制冲突的领导艺术，通过练习来帮助领导者认识并承认这些冲突根源的存在，从而有效的控制

帮助学员培养面对风险创新的意识，通过有效的训练达成提升现代组织领导人的职业素养，并运用到工作中去，有效的避免组织惯性、对抗惯性

序言  放眼未来的领导者

领导是一种人际行为

卓越领导者的十二个基本认知

领导者的定位与四大发展策略

领导能力开发的本质

领导者善于组建制胜团队

能力突破一：领导者的组织决策

组织决策与群策群力

领导者常见的组织决策错误

四种不同的决策风格

七种防止非理性决策的手段

组织决策的方法与流程

决策者必备的四大要素

情境模拟：吉塔行星

能力突破二：领导者的风险管控能力

领导者的困境

领导者的自我检讨

领导者的定位

领导者的风险评估

领导者风险管控三步法

情境模拟：亚斯帝国

能力突破三：领导者的冲突管理

团队冲突的定义和过程

团队冲突的五种解决模式

解决团队冲突的十大步骤

资源的分配与运用

财富的使用和增加

情境模拟：共绘蓝图

能力突破四：领导者的谈判说服能力

失败者争对错，成功者求双赢

立竿见影，激发主动改变的意愿

让对方自己说“可以”

每一次谈判都在为下一次铺路

成功谈判之前，先找到你的风格

以人为主，不求胜却赢得更多的谈判法

情境模拟：汽车公司的经营

能力突破五：领导者的创新与差异化经营思维

思维创新的主要枷锁

催生创意的方法

创新的6种技术

创新过程中的自我评估

三项竞争法则

找到竞争优势

团队的价值曲线

有效的市场盈利模式

情境模拟：生命之桥

小结  逆转胜，领导者看得见的未来

领导是可以学习的

先领导自己，领导者的影响力

道德领导，人生成功的秘诀