如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长
（第3443期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2023年06月02日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2023年06月03日 16:30 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票6张/人,非学习卡会员门票4200元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 西溪科创园8幢2楼阿凡达教室
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| 课程类别： | 人力资源 -- 绩效体系建立 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
HRD、经理
课程时长
2天
课程收益
1.有深度：理清OKR底层逻辑，清楚“做法”背后的“思考”
2.可套用：提供思考框架、操作要点与实践案例，可以直接拿来使用
3.重实战：设计大量结合真实业务场景的练习，点评辅导深化应用
课程大纲
一、OKR认知
1.OKR系统模型认知
2.OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】
3.OKR定位：价值创造而非绩效考核【视频，关键反思】
4.OKR与KPI：区别与融合【讨论，实践案例】
5.OKR管理4大特征：聚焦、挑战、敏捷、透明【应用规则讨论】
6.OKR管理的价值【实践案例】
二、OKR制定
1.目标O与关键结果KR的剖析
2.第一步：抓重点
3.第二步：明策略
4.第三步：追效果
5.第四步：定标准
6.第五步：察支撑
7.OKR撰写方式及常见错误【案例剖析】
三、OKR共创会
1.共创的价值与方法
2.分组共创组织OKR
3.引导学员进行撰写反馈
4.教练专业点评辅导
四、OKR对齐
1.对齐的概念
2.对齐的逻辑与方法
3.纵向对齐的关键要点
4.横向对齐的关键要点
五、OKR共识会
1.根据组织OKR，制定-1层OKR
2.共识会流程与关键要点
3.分部门/团队发布OKR
4.引导关联部门/上级反馈
5.教练点评辅导
六、OKR跟踪
1.任务规划与执行【案例】
2.周会：确保责任承诺【指引】
3.月会：确保目标实现【案例】
4.讨论：OKR跟踪节奏与方法
5.OKR领导力与CFR
6.建立信任的环境
7.工具：教练模型与反馈模型
七、OKR复盘
1.OKR评分方法
2.OKR复盘内容
3.OKR复盘问题及关键要点
4.讨论：OKR与考核激励关系
八、OKR实践
1.OKR实践常见问题
2.OKR失败常见原因
3.OKR实践成功关键
4.OKR实践：从工具到习惯
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