BLM科学经营™：从战略到执行的对标提升与系统落地（第6期）
（第3476期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2023年07月07日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2023年07月09日 16:30 |
| 课程价格： | 本期仅开放10家企业团队学习名额（限时特惠39800元/企业，每家企业不超过7人），每期额外开放个人学习名额20个（29800元/人或光华赋能通卡门票30张/人） 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 西溪科创园8幢2楼阿凡达教室
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| 课程类别： | 企业战略 -- 企业战略 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
总裁、老板、总经理、高层
课程时长
3天2晚
课程收益
1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习
2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用
3.应用每一阶段的参考模板对标落地
4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用
5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力
课程大纲
一、战略思维
1.透过现象看本质——总结规律
2.战略与战术——升维认知，才能降维打击
二、领先的战略——战略意图
1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
2.战略意图
3.企业愿景和目标（一、二）
三、领先的战略——市场洞察
1.市场洞察（一）（二）
四、领先的战略——创新焦点
1.领先的战略——创新焦点（一、二）
五、领先的战略——业务设计
1.领先的战略——业务设计（一、二）
六、管理百年
1.四次管理革命
七、领先的根本与陷阱
1.V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”
2.令人振奋的前景
3.领先的根本：职业化创业精神
4.走向领先的三大陷阱
八、领先的执行——关键任务
1.关键任务
九、领先的执行——正式组织
1.正式组织内涵
2.压强原则与力出一孔
3.组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论
4.组织的体系化建设
5.组织架构搭建的核心按钮
十、领先的执行——人才
1.人才盘点与人才评估
2.关键人才与干部
3.人才战略
十一、领先的执行——氛围与文化
1.文化氛围对企业绩效的影响
2.闻出团队味道的方法
3.文化建设四步法
十二、BLM 模型——领导力与价值观
1.领导力与价值观——“一把钥匙环”
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