精益生产LP
（第3503期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2023年08月18日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2023年08月19日 16:30 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票5张/人，非学习卡会员现金票3600元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 生产管理 -- 精益生产管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
总经理、生产总监、班组长
课程时长
2天
课程收益
1.三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评
2.理论讲授,数据分析,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业
课程大纲
一、认识精益生产本质
1.精益生产巨大魅力
1)利润最大化
2)成本最低化
3)质量最好、顾客最满意
2.精益生产文化内涵和原则
1)建立无间断的操作流程以使问题浮现
2)实施拉式生产制度以避免生产过剩
3)工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
4)运用视觉管理使问题无处隐藏
5)使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
6)通过不断省思与持续改进以变成学习型组织
讨论：你的企业文化和精益文化冲突在哪里
二、精益生产体系一个中心、二个基本点
1.以利润为中心
2.基本点1：彻底消除浪费，降低成本
3.基本点2：柔性生产，提高竞争力
4.彻底消除浪费
1)由顾客决定价值
2)企业存在九大浪费
3)某企业浪费改善案例
4)挖宝比赛：找出你的浪费
5.精益生产体系要求
三、如何成功开展精益生产
1.精益战略
1)竞争分析
2)SWOT分析
3)政策部署矩阵
4)年度目标展开
5)精益项目
2.变革管理
3.卓越的过程管理
4.保持成果
1)流程控制
2)文化变革
3)定期回顾系统
4)项目识别系统
讨论：本公司应如何持续推行并保持成果
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