向华为学:从战略解码到年度经营计划
（第3566期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2023年11月03日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2023年11月04日 16:30 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票6张/人，非学习卡会员现金票4200元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 企业战略 -- 战略规划 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
老板、各级高层管理者
课程时长
2天
课程收益
1.理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标
2.掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的目标分解方法论
3.掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板
4.理解企业实践案例，导入到本企业中实践
课程大纲
一、 战略模型概述
1.战略落地存在的三大根本性障碍
2.什么是BLM（业务领先模型）
3.DSTE（开发战略到执行）系统概述
二、 寻找增长路径是战略解码的前提
1.看宏观
2.看行业
3.看客户
4.看竞争
5.看自己
6.定机会点、定目标、定增长路径
三、 战略解码概述
1.案例导入：如何将五个亿的销售收入目标分解到研发工程师岗位上？
2.为什么大部分公司的绩效计划无法落地？
3.为什么要做战略解码和PBC
4.什么是战略解码？
5.公司战略解码与设计原则
6.战略解码和年度经营计划框架解析
四、 公司战略解码
1.使命、愿景、目标、战略
2.公司战略澄清图
3.公司平衡计分卡
4.公司年度重点工作
5.案例讲解：某企业公司级战略解码
五、 一级部门战略解码及PBC制定
1.部门战略解码流程
2.一级部门战略解码逻辑框架
3.战略解码学习
(1)第一步：明确理解公司战略的要点和原则
(2)第二步：明确部门使命、愿景、定位
(3)第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解
(4)第四步：识别部门相关战略主题
(5)第五步：相关战略主题的行动分析
(6)第六步：汇总部门行动并进行优先级排序
4.撰写述职报告
(1)第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）
(2)第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析
(3)第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）
(4)第四步：输出部门年度KPI指标
(5)第五步：输出本年度部门重点工作
(6)第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划
(7)第七步：部门年度PBC承诺
(8)第八步：困难与求助
5.目标制定的技巧
6.绩效指标/KPI分解和制定的技巧
7.撰写一级部门PBC
8.Win的撰写技巧
9.Execute的撰写技巧
10.Team撰写的六个维度
11.制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
12.输出部门指标定义及报表
13.案例讲解：某事业部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
六、 部门KPI到岗位PBC制定
1.部门KPI到岗位PBC制定要点
2.岗位PBC模板
3.岗位PBC中win部分编写要点
4.岗位PBC execute部分编写要点
5.岗位PBC team部分编写要点
6.案例讲解：某岗位PBC的制定
行动计划：签订目标责任书和绩效承诺
课程总结：成果展示
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