薪酬绩效体系设计：成本预算和指标优化
（第3595期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2023年12月01日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2023年12月02日 16:30 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票5张/人，非学习卡会员现金票3600元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 人力资源 -- 薪酬管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
HRD、经理、绩效专员
课程时长
2天
课程收益
1.学员通过课程学习，提升了对薪酬绩效设计的了解与认知，从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。
2.学员通过课程学习，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。
3.学员通过课程学习，学会了3种不同关键场景时，绩效目标优化提取的有效方法。
课程大纲
一、成本预算与目标优化 --- 高屋建瓴篇
1.为什么要做成本预算与目标优化？
2.如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位？
3.如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑？
根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点
二、薪酬绩效设计 --- 成本预算篇
1.成本预算的分类
2.成本预算的几种误区
3.成本预算体现的几种形式
4.薪酬成本控制四步法
5.各层级人员薪酬激励设计的基本法则
案例讲解与练习一：成本预算有效分配
案例讲解与练习二：某层级薪酬激励设计
三、薪酬绩效设计 --- 目标优化篇
1.绩效目标制定失败的三大核心因素
2.目标优化方法一：数据优化五步法
3.目标优化方法二：个人绩效目标制定的2个要点与2个常用工具
4.目标优化方法三：长周期、难量化的工作目标制定
案例讲解与练习三：寻找有效数据到目标有效优化
案例讲解与练习四：营销部门绩效目标优化提炼
案例讲解与练习五：某岗位核心绩效目标有效提取
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