BLM科学经营™：从战略到执行的对标提升与系统落地（第五期）
（第3396期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2023年04月14日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2023年04月16日 16:30 |
| 课程价格： | 团购价：3万元/企业（单个企业人数不超过7人） 个人价：光华赋能通卡门票30张/人 （第一、二阶套票） 现金票39800元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州光华赋能2楼海上钢琴师教室（文一西路 522 号西溪科创园8号楼）
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| 课程类别： | 企业战略 -- 企业战略 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
老板、高管
课程时长
3天2夜
课程收益
1.从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习
2.按照BLM科学经营的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，帮助学员深入理解BLM科学经营的应用
3.为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板，便于学员对标落地应用
4.通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓
5.企业家和管理团队一起学习，立即拥有共同的思维框架和管理语言，组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力
课程大纲
BLM 业务领先模型（一阶：1-7级）
一、战略思维
1.透过现象看本质——总结规律
2.战略与战术——升维认知，才能降维打击
3.战略的真正内涵
4.战略的转折点
5.战略问题中常见的现象
6.战略的原则
二、领先的战略——战略意图
1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
2.战略意图
3.企业愿景和目标（一）
4.企业愿景和目标（二）
三、领先的战略——市场洞察
1.市场洞察（一）
2.市场洞察（二）
四、领先的战略——创新焦点
1.领先的战略——创新焦点（一）
2.领先的战略——创新焦点（二）
五、领先的战略——业务设计
1.领先的战略——业务设计（一）
2.领先的战略——业务设计（二）
BLM 业务领先模型（二阶：8-12级）
六、管理百年
1.四次管理革命
七、领先的根本与陷阱
1.V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”
2.令人振奋的前景
3.领先的根本：职业化创业精神
4.走向领先的三大陷阱
八、领先的执行——关键任务
1.关键任务
九、领先的执行——正式组织
1.正式组织内涵
2.压强原则与力出一孔
3.组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论
4.组织系统的进化与演变
5.组织的重塑
6.组织行为学
7.组织的体系化建设
8.组织架构搭建的核心按钮
十、领先的执行——人才
1.人才盘点与人才评估
2.关键人才与干部
3.人才战略
十一、领先的执行——氛围与文化
1.文化氛围对企业绩效的影响
2.闻出团队味道的方法
3.文化建设四步法
十二、BLM 模型——领导力与价值观
1.领导力与价值观——“一把钥匙环”
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