《管理者成长地图：团队执行力打造》(第15期）
（第3408期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2023年04月21日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2023年04月22日 16:30 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票5张/人,非学习卡会员现金票3600元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
1.基层管理者、中层管理者
课程时长
2天
课程收益
1.以案例带动课程：课程以企业实际情景案例（75%以上的案例来自企业实际工作）与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用
2.强调“learning by doing（干中学）”：通过情景案例、经典视频观摩、课堂游戏、现场角色扮演等多种授课形式，让学员在具体情景和自身经历（课堂游戏）中感悟和提升
课程大纲
一、接受任务的要点
1.案例研讨：《为什么执行力这么差》
2.执行力思维1：积极主动
3.管理者的“成熟心态”
4.管理者接受任务全过程要点
5.接受任务的基本要点：主动理清任务，5W2H，ask-why等
6.案例研讨：《超出负荷》
7.对领导的任务指派有不同想法，该怎么沟通
二、接受任务之后的思考（事）
1.游戏：口字游戏
2.先想后做
3.管理游戏：《新数学测验》
4.落地要点：不以“第一念头”做事
5.接受任务之后的基本思考架构：成功三要素
6.执行力思维2：以始为终
7.“凡事问个究竟”的精神
8.案例研讨：《白费力气》
9.落地动作：tell-why
10.团队管理者的重要任务：发现好的方法，分享好的方法
11.案例研讨：《特别请求》
12.执行力思维3：长久心
13.管理者的原则性VS灵活性
三、接受任务之后的思考（人）
1.案例分享：《加班电话》
2.案例研讨：《公开赞美》+《谁的错》
3.执行力思维4：他人心
4.案例研讨：《烫手山芋》
5.案例研讨：《摆法差异》及续集
1)他人心的落地
2)实操技巧：越级指挥
3)实操技巧：发现员工做的和自己想的不一样
4)实操技巧：被越级指挥后
6.如何修炼提升他人心：刻意练习，养成习惯
7.案例研讨：《进退两难》
1)他人心落地工具：why&how
2)实操技巧：提出不同建议的7步骤
3)实操技巧：承诺不能兑现时的沟通
四、任务指派的要点
1.任务指派的一般要点
2.视频观摩：《集结号》片段
3.如何确保信息传播准确性
4.案例研讨：《一项新任务》
5.游戏：数正方形
6.管理者应掌握的“套路”
五、过程中的督导与反馈
1.问题的实质：如何发现执行的问题
2.克服发现问题的障碍
3.发现问题的“三问”
4.“三问”的应用：团队应该如何开早会
5.案例研讨：《如此辅导》
6.案例研讨：《擅作主张》、《屡教不改》
7.员工激励的行为机理
8.案例研讨：《自吹自擂》
1)如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去
9.建立“共担责任”团队文化的工具分享：《团队有效性练习》
10.团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地
六、任务完成之后
1.担当的精神
2.务实派与外在派
3.视频观摩《黎明之前》：任务完成不好之后
4.先做后想：联想“复盘”的秘密
5.案例研讨：《重大过失》
1)说到与做到
2)实战应用：如何处理员工的工作失误
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