世维企业管理大课--企业高水平经营管理实战课
（第3419期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2023年05月12日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2023年05月14日 17:00 |
| 课程价格： | 仅支持现金支付，3980元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 空港假日酒店 三楼--国际厅
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| 课程类别： | 企业战略 -- 企业战略 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
1.战略方向不明的企业老板
2.战术方法不对的执行高管及管理层
课程时长
3天2晚
课程收益
企业家管理企业重点在于“提高视野、看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业核心竞争力和差异化优势，为企业打开渠道、找对人才、节约成本、提高利润，让企业长期可持续发展
1.超实用：适合大中小企业
2.易落地：理论与实践相结合
3.给工具：薪酬、绩效、案例工具包
4.强交流：精准专属社群
5.多途径：线上、线下碎片化学习
6.常追踪：专属辅导365天追踪执行
课程大纲
一、顶层设计--做判断
1.经济环境的变革与机会
2.如何进行企业的利润核算
3.企业可持续的增长力
二、战略布局--定目标
1.战术解码的内涵与逻辑，理解自身在战术实践中的定位和职责
2.战略规划分析的思路与工具，提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
3.洞察未来发展趋势，确定战略焦点，明确关键任务
三、战术实施---作拆解
1.战略目标的分解与展开、依据战略目标制定
2.实现目标战术的思路、步骤和方法
3.制定并推动完成自身与协同目标的能力
4.执行目标，明确职责分工，确保战术执行
四、赢在执行---推落实
1.执行力决定企业生死存亡
2.执行就是将目标逐个落实
3.沟通让执行更有效
4.提高职业化，提速执行力
5.形成团队执行合力
五、渠道布局---广布局
1.深入解析当下新媒体环境
2.企业到底适不适合新媒体
3.如何对消费者进行维护管理
六、抓新机遇---求突破
1.新思考，企业家需要深度思考的几个问题
2.新标准，如何建立一支稳定高效的组织
3.新突破，一对一咨询背后的高成长规律
七、招商盈利---拿结果
1.讲好产品
2.讲好公司
3.讲好模式
4.资源互换
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