BLM科学经营™：从战略到执行的对标提升与系统落地（第7期）

1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习

2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用

3.应用每一阶段的参考模板对标落地

4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用

5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力

一、战略思维

1.透过现象看本质——总结规律

2.战略与战术——升维认知，才能降维打击

二、领先的战略——战略意图

1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”

2.战略意图

3.企业愿景和目标（一、二）

三、领先的战略——市场洞察

1.市场洞察（一）（二）

四、领先的战略——创新焦点

1.领先的战略——创新焦点（一、二）

五、领先的战略——业务设计

1.领先的战略——业务设计（一、二）

六、管理百年

1.四次管理革命

七、领先的根本与陷阱

1.V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”

2.令人振奋的前景

3.领先的根本：职业化创业精神

4.走向领先的三大陷阱

八、领先的执行——关键任务

1.关键任务

九、领先的执行——正式组织

1.正式组织内涵

2.压强原则与力出一孔

3.组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论

4.组织的体系化建设

5.组织架构搭建的核心按钮

十、领先的执行——人才

1.人才盘点与人才评估

2.关键人才与干部

3.人才战略

十一、领先的执行——氛围与文化

1.文化氛围对企业绩效的影响

2.闻出团队味道的方法

3.文化建设四步法

十二、BLM 模型——领导力与价值观

1.领导力与价值观——“一把钥匙环”