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薪酬绩效体系设计:成本预算和指标优化

(第3753期)

公开课详情
开课时间: 2024年08月09日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2024年08月10日 16:30
课程价格: 光华商学院学习券5张/人 现金票3980元/人 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
课程类别: 人力资源 -- 薪酬管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

HRD、经理、绩效专员

课程时长

2天

课程收益

 
  1.在设计公司薪酬绩效体系时,成本预算与目标制定在整个建立过程中,让我们常常感到困扰,大家是否也遇到了以下问题呢?
 
  2.控制人力成本预算就等于裁员吗?
 
  3.控制人力成本预算是人力部门一个部门的事情?
 
  4.控制人力成本预算就会降低竞争力吗?
 
  5.如何做有效的目标制定?
 
  6.面对长期性、难以量化的目标如何设定?
 
  7.如何将已设定目标进行优化?

课程大纲

   课程亮点

 
  1.学员通过课程学习,提升了对薪酬绩效设计的了解与认知,从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。
 
  2.学员通过课程学习,更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。
 
  3.学员通过课程学习,学会了3种不同关键场景时,绩效目标优化提取的有效方法。
 
  课程工具包
 
  1.《成本预算有效分配规划表》
 
  2.《薪酬激励设计规划表》
 
  3.《目标对齐沟通内容记录表》
 
  4.《核心绩效目标梳理表》
 
  课程大纲  Outline
 
  一、 一、成本预算与目标优化 --- 高屋建瓴篇
 
  1. 为什么要做成本预算与目标优化?
 
  2. 如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位?
 
  3. 如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑?
 
  根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点
 
  二、薪酬绩效设计 --- 成本预算篇
 
  1. 成本预算的分类
 
  2. 成本预算的几种误区
 
  3. 成本预算体现的几种形式
 
  4. 薪酬成本控制四步法
 
  5. 各层级人员薪酬激励设计的基本法则
 
  案例讲解与练习一:成本预算有效分配
 
  案例讲解与练习二:某层级薪酬激励设计
 
  三、薪酬绩效设计 --- 目标优化篇
 
  1. 绩效目标制定失败的三大核心因素
 
  2. 目标优化方法一:数据优化五步法
 
  3. 目标优化方法二:个人绩效目标制定的2个要点与2个常用工具
 
  4. 目标优化方法三:长周期、难量化的工作目标制定
 
  案例讲解与练习三:寻找有效数据到目标有效优化
 
  案例讲解与练习四:营销部门绩效目标优化提炼
 
  案例讲解与练习五:某岗位核心绩效目标有效提取

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