非财务经理的财务管理
(第3743期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2024年08月23日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2024年08月24日 16:30 |
课程价格: | 光华商学院学习券5张/人 现金票 3980元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
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课程类别: | 财务管理 -- 财务管理 |
推荐指数: | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
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咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
高管、各级管理者
课程时长
2天
课程收益
近年来随着业财融合理念的深入,不少企业要求业务与财务双向融合,尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识,例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。
本课程从非财务管理者为何要懂财务展开,引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型,并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言,从三表中俯瞰资金来源,运营效率,安全边际等核心问题。使管理者从意识层面能重视财务管理在企业经营中的重要性,在决策层面能结合财务视角布局企业战略、制定业务决策,在经营管控层面能运用财务管理工具,从繁冗数据中找到企业经营的关键线索并逐一剖析各财务指标。助力学员成为现代管理学之父德鲁克所说的“有效的管理者”
课程大纲
第一讲:循序渐进——揭开财务管理思维的面纱
一、揭秘——财务管理思维
1. 是长期性与创造性的谋划
1) 战略——布局谋篇,渊图远算
2) 全面预算——谋定后动,有的放矢
3) 现金管理——粮草先行,保驾护航
4) 降本增效——积沙成塔,集腋成裘
5) 盈利模式——不为小利,必有大谋
6) 风险管控——杜渐防萌,居安思危
2. 是管理者驾驶舱
视频引入:介绍航空驾驶舱仪表盘等,引入管理者驾驶舱概念,突出数据管理重要性
1) 管理者驾驶舱4D原理:建模——数据——分析——报告
2) 避免管理偏航——学会使用财务仪表盘来驾驶业务战机
二、了解——业务了解财务管理思维的目的
案例引入:一个出租司机眼里的成本核算
1. 优化业务流程
2. 达成绩效指标
3. 了解隐性业务成本——会议成本,沟通成本,机会成本,加班成本等
三、引用——业务掌握财务管理思维的应用
1.财务管理的价值创造
1) 全价值链的财务管理
2) 渗透式融合的价值增值
2.一个财务概念——经营周期
1) 经营周期的概念
2) 经营周期与应收周期,现金周期,存货周期的关系
第二讲:“初识庐山真面目”——轻松看懂三大财务报表
一、 资产负债表——企业的“骨架”,搭建底子
1. 企业资产负债表的左右架构——企业资产负债表的原理
1) 左边是What:企业有哪些家底?
2) 右边是Where:钱是从哪儿来的?
2. 企业偿债能力评价
1)从流动资产的质量分析
2)风险控制——预防长短错配
练习:通过案例数据,练习资产与负债的长短期搭配规划
案例:恒大资9.3亿理财产品逾期,2000亿商票逾期
3. 公司财务安全评价
1) 资本的结构
2) 债务构成及商业信用融资方式
3) 利息的保障
练习:掌握债务、资产、所有者权益间的构成比率以及利息保障倍数等比率
4. 公司资产管理能力评价
1) 总资产的周转与管理
2) 债权的构成应收账款的周转与管理
3) 存货的构成与管理
4) 固定资产的投资决策与管理
5) 流动资产的构成与管理
6) 无形资产的管理
练习:练习掌握资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等比率
案例:某知名房企的比率分析
5. 从供销视角看资产负债表
1) 企业的供应端分析——应付款项、预付款项、存货等
2) 企业的销售端分析——应收账款、预收款项等
小组讨论:
1)你的资金链条牢固吗?
2)所处产业链中的地位与财务风险的关系?
3)5力分析:你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力、销售能力匹配吗?是否需要调整?
二、利润表——企业的“肌肉”,秀出面子
1. 利润的形成
图示:销售成本的形成过程
2. 管理费用、销售费用与财务费用
案例:广告费用与财务费用的作用
3. 盈余质量分析
1) 毛利率与净利率的变化
2) 费用金额和费用率的变化
讨论:给出案例资料,学员分组讨论
a.- 广告费用支出的效果如何?为什么?
b.- 固定资产投资对企业利润的影响?
3) 应收款回款情况对盈余质量的影响
案例:从莲花健康的坏账计提看其盈余质量
4) 非经营性项目——投资收益,公允价值变动,资产处置损益等
案例:雅戈尔投资收益
三、现金流量表——企业的“血脉”,形成里子
1. 运转正常的现金流量
2. 现金流量结构分析——现金流入、现金流出
3. 通过现金流量表分析盈余质量
案例:雅戈尔投资性现金流
4. 产业链地位分析
第三讲:“一眼万年”——财务分析,让你看透数字奥秘
一、成本分析与定价管理
1. 不同方式进行成本分类
1) 根据成本与产品之间的关系划分
2) 根据成本与业务量之间的关系划分
3) 根据生产费用计入产品成本的方式划分
4) 据成本与产品生产工艺的关系划分
5) 根据成本与决策的关系划分
6) 根据成本与经济学及会计学的内容划分
2. 成本战略
1) 低成本战略
2) 差异化战略
3) 最优成本供应商战略
4) 低成本的聚焦战略
5) 差异化的聚焦战略
案例:不同市场环境下的不同成本策略
3. 定价管理
1) 定价目标——利润导向型,销售导向型,竞争导向型
2) 定价方法——成本导向定价法,需求导向定价法,差别导向定价法
3) 定价策略
a. 新品定价策略——撇脂定价法,渗透定价法
b. 心理定价法——尾数定价,整数定价,招徕定价
案例:家乐福定价策略VS沃尔玛定价策略
二、 盈亏平衡分析
1. 传统式损益表与贡献式损益表
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