中高层干部管理技能全面提升

1． 中高层干部认清岗位职责；
2． 提高中高层干部执行力，培养执行习惯；
3． 提高中高层干部影响力，培养领导力；
4． 根据下属的发展阶段，选择适合的领导风格；
5． 培养中高层干部职业化心态、职业素养；
 

一：找准位置，角色认知是关键
1、常见角色误区
2、上司的角色回归
3、内部的客户服务
4、下属职位产生的原因
5、下属角色的常见误区
6、下属角色的四项准则

二：100%执行，对事情的结果负责
1、执行力的认识
2、执行型人才的特征
3、职业理念——有效执行之基石
4、责任感——有效执行的保证
5、如何提升执行力
6、培养执行的习惯

三：影响力就是领导力
1、管理与领导的概念
2、管理与领导的区别
3、影响力的构成
4、上司如何影响下属
5、下属的四个发展阶段
6、上司的四种弹性领导风格

四：管理发展
1、如何成为职业人
2、什么是职业化
3、职业人的心态
4、了解职场的规则
5、提高成功的五商数
6、职业生涯规划