精益生产管理
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2010年01月09日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2010年01月09日 16:30 |
| 课程价格： | 1000元/人 会员套票：1张 团队优惠请来电咨询：0571-89938960 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 沟通技能 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
运作经理、生产经理、采购经理和物料经理等相关业务领域的管理人员；
希望获得高效生产管理技巧的经理或主管。
课程时长
1天
主讲专家介绍
课程收益
从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费降低成本；
采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
熟悉相关绩效指标的应用，让你的工厂真正“精益化”。
课程大纲
一、精益生产系统简介
1、制造系统的要点
2、精益生产五项原则
3、最佳精益实践
4、精益企业之屋
二、精益生产之基础
1、质量与对待质量的心态
2、成本与七大浪费
3、如何缩短交货期
4、5S及目视管理
三、价值流分析
1、什么是价值流
2、价值流图析步骤
3、价值流图析案例
4、实施价值流管理的前景
四、运行效率
1、六大损失与OEE（设备总有效性）
2、快速换型的关键步骤
五、柔性生产单元与U型布局
1、TAKT及生产速度
2、U型布局和连续流
3、负荷平衡与均衡生产
六、看板拉动系统
1、JIT物流运动的目标
2、看板种类
3、看板如何工作
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