轻松项目管理

当今世界，社会变革方兴未艾，市场竞争风起云涌，项目运作异常活跃。如何高效地协调团队，如何在组织内部营造良好的管理环境，如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。
     项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。
 

一、认识项目  
1.引言：项目管理的历史和发展
2.项目管理的应用
3.项目管理模式是企业最常用的模式
4.九大知识领域与项目管理阶段
5.项目的特征
6.项目与日常运作性工作
7.什么是项目管理？
8.项目的三重制约
9.项目管理精髓之一系统思考
10.项目管理精髓之二化繁为简
11.分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的）
二、启动阶段
1.立项申请
2.组建项目组
3.项目组结构
4.项目赞助人的责任 
5.项目经理的责任 
6.项目经理能力模型  
7.项目成员的责任 
8.项目策划/制作任务书 
9.演练：制作项目任务书
10.范例 
11.项目开工会
三、计划阶段 
1.计划过程 
2.工作分解结构计划过程进度计划 
3.演练：模拟演练WBS
4.关键路径法 
5.项目计划工具-甘特图
6.S、R、T分析 
7.网络图
8.演练：模拟网络图制作
9.演练：如何利用project 2007制作项目进度计划
10.风险计划 
11.识别风险 
12.评估风险等级制定风险响应计划 
13.演练：模拟编制项目风险几乎
14.沟通计划
15.演练：模拟制作项目沟通计划
四、项目实施与风险监控阶段 
1.实施、风险监控阶段  
2.项目监控的方法与工具 
3.变更管理  
4.项目过程管理秘籍（独创）
5.讨论：项目进度控制
五、收尾阶段 
1.评估与验收 
2.项目总结文件归档 
3.项目成功的标准 
4.项目成败的统计 
5.业界项目成功的因素 
6.业界项目失败的因素