非财务经理的财务管理

1、财务目标虽然不是公司的全部目标，但至少是最重要目标之一，财务目标是由财务报表记录和表达的，因此，作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的，自己部门是怎样配合公司完成财务目标的？
2、了解基本的会计常识如账户、利润、报表、财务报告；
3、了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束
4、了解重要的财务观念如：会计平衡、现金流、损益平衡、预算、成本结构；

非财务人员的财务管理是针对中国企业管理层人员的需要，应时推出的一门课程，主要培养非财务专业或财务工作出身的领导层，如投资人、董事长、总裁、总经理、采购总监（经理）、销售总监（经理）、人力资源总监（经理）、运营总监等中高层管理人员的财务意识、财务知识和财务技能。
《非财务人员的财务管理》课程主要解决以下问题：
1、什么是财务/会计管理体系？
2、管理人员最应该了解并掌握的财务技能是哪些？
3、要做好企业管理为什么需要掌握财务知识？
4、在企业管理中财务到底在干什么？
5、做财务的基本方法是什么，怎么样才能发挥财务的作用？
《非财务人员的财务管理课程大纲》
一、财务管理管理层次
1、企业财务管理与会计管理
2、财务管理解决企业什么问题
3、做好企业精细化财务管理的关键点是什么
4、财务管理四大作用
二、如何快速阅读和分析财务报表
1）理解财务报表
财务报表体系
财务报表的构成
非财务人员阅读报表技巧
如何从报表中看出审视企业的运营及管理水平；
2）资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
解读资产负债表
3）损益表
损益表的结构与主要内容
利润是如何形成的
解读利润表
4）现金流量表
现金流量表的结构与主要内容
解读现金流量表
企业利润和现金流的关系
三、如何做好企业内部控制
1、对内部控制相关理论的全面介绍
内部控制五要素
内部控制的程序
2、7个常见的内部控制弱点
固定资产控制弱点
采购控制弱点
销售控制弱点
存货控制弱点
资金控制弱点
人力资源控制弱点
税务管理控制弱点