从优秀专才走向管理者

1）有效提高学员对企业文化、团队管理、员工激励以及下属培养和职业生涯规划等方面的综合操作能力，学会如何从企业管理者角度帮助不同类型的员工提升个人价值的同时提高整个组织的核心竞争力，实现从优秀的专业人才向高效管理者的转化；
（2）针对企业人才管理方面容易出现的问题，如面试与甄选技巧、绩效面谈技巧、团队管理与下属激励、职业生涯规划等多个关键环节，使学员更全面地了解现代企业人才管理中的实用操作技巧及职业化标准；
（3）有针对性地介绍基于胜任力素质模型的组织职业生涯规划的解决方案，以及素质模型在企业人力资源管理当中的应用，使学员更全面地了解现代企业管理中对人才的选育用留的实用方法。

从优秀专才走向管理者课程大纲：
第一节 团队管理对领导者的要求
团队管理者的基本技能
学会使用望远镜
第二节 下属管理与培育
转变你的焦点--专注于成果（效率）
全局意识与部门需求
授权对管理者的好处
授权时容易犯的错误
磨刀比杀猪重要--做时间的主人而不是奴隶
走出时间管理观念上的误区
如何提高时间管理技能
奶牛产不出羊毛不是牛的错--用人之长、容人之短
用人之道–如何发挥下属的优势
换位思考的技巧–如何与下属交流
沟通技巧训练
如何让团队效应最大化--集思广益，让1+1>2
如何做到集思广益
分配工作任务中的陷阱
经理人核心管理技能-指导力
指导力技能训练
第三节 自我管理与职业压力调适
多往情感账户里存钱--创造信任是员工激励之道
企业发展与个人技能的提高要点
职业压力与情绪管理
适应社会及职业需要的关键心理素质
第四节 讨论及答疑