如何制定更具激励性的薪酬体系

【为什么参加本培训?】
◆ 工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
◆ 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
◆ 待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
◆ 作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？
【课程收益】
◆ 本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
◆ 能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

 第一部分：薪酬管理六大常见错误
1、薪酬的本质是什么？
2、360度回报体系
3、薪酬管理常见的六大问题
1)案例分析
2)讨论
3)薪酬管理常见的六大问题汇总及应对

第二部分：薪酬结构及其解析
1、薪酬结构模版
2、解析:薪酬构成举例：
3、薪酬管理的六大职能

第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析
1、决定薪酬的三因素模型
2、决定薪酬的岗位因素
1）岗位评价及案例
2）薪酬要素以及权重
薪酬要素举例
薪酬要素权重解析
3）三种评价方法
A、排序法举例
B、职位归类分级法案例
C、要素计点（分）法举例
4）纯粹的岗位薪酬引起的问题 对策
5）“人员——职位”匹配度
6）绩效薪酬
3、薪酬战略
1）公司战略与薪酬战略
如何描述：薪酬定位
讨论
2）薪酬战略与薪酬调查
讨论分享：薪酬调查的渠道/方法
3）公平性与竞争性的矛盾处理
4）效率工资理论
5）制定薪酬战略六大要点
4、影响薪酬体系的外部环境汇总
总结：薪酬管理三因素模型
5、薪酬不是万能的
案例分析
结论
非薪酬激励要点

第四部分：激励性薪酬方案及其要点
1、提成方案
举例：销售人员激励
2、收益分享
收益分享计划步骤
3、中高层的激励薪酬方案
4、生产工人激励
5、雇员持股
6、绩效薪酬
7、奖金设计-项目
奖金设计十大原则
实操训练
8、激励计划的类型汇总
第五部分：薪酬管理的热点问题互动