新经济形势下企业人力成本控制与应对策略

中国企业核心管理问题的突出点就在于：用经营的思维来做管理，而今天对于所有企业来说，我们面对的挑战就在于：用管理的思维来经营，这是所有企业人力突围的必经之路！

思想的转变拖不得，人才的培养急不得！

今天我们不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动国有企业战车滚滚前进的两大车轮

一、管理趋势篇 ---- 总揽全局者明
1.后金融危机时代中国经济为何全球一枝独秀
2.人力资源工作者如何理解“信心比黄金更重要”
3.全球金融危机对于中国实体产业的影响
4.企业全员参与式人力资源管理必做的十件事
5.企业人力资源管理者的新定位二、人才储备篇 ---- 经营大业者续
1.中国企业人才管理的两大现实危机分析
2后金融危机时代中国企业人力资源管理的应对策略
3.企业如何选才与核心人才保留策略
4.企业如何控制人力成本与人力结构优化
5.企业如何设计企业人才供应链
案例分析：后金融危机时代企业如何设计“人才供应链”策略三、人力财智篇 ---- 理管人事者智
1．“信息上行，权力下行”的管理模式在企业内如何运行？
2．如何设计职能分工提高中层管理者者执行能力应对危机
3．如何运用绩效考评进行企业核心人才管理
案例：如何实施绩效管理与人才梯队构建