布道--“红色牧师”唱响“红色中国式管理”

通过本课程您将了解从政为官的立身谋略与道德准则，培养关注全局和进行战略分析的习惯，提高对各种复杂矛盾和关系的分析处理能力，掌握如何做到知人善用、通晓事理，有效地提高企业和团队执行力。

上篇：遵从的智慧——管理者中的明白人
上部：做一个知人晓事的智者
一、成事之基
（一）智力有小用
智力管得着的地方
智力管不着的地方
（二）智慧堪大用
善于选择，亦巧亦拙
令人满意，亦圆亦方
精于造势，亦正亦邪
看淡结果，亦趋亦避
二、清华现象
（一）蝙蝠：听话、出活
（二）从专业工作者到管理工作者
三、高人指路
（一）告诫儿子
（二）告诫朋友
（三）告诫天下人
下部：管理者遵从三要素
一、政治上靠得住
（一）立场坚定
（二）头脑清醒
（三）旗帜鲜明
二、工作上有本事
（一）顺天时
（二）依地利
（三）求人和
三、作风上过得硬
（一）“三老”的好处
（二）“四严”的好处
（三）“五讲”的好处

下篇：统御的智慧——领导者中的明白人
上部：做一个有魅力的领导者
一、魅力之源
（一）源于特质
（二）源于习得
（三）源于事件

二、魅力之基
（一）影响力
（二）亲和力
（三）忍耐力
三、魅力之助
（一）天助自助
（二）信徒之助
（三）媒体之助
四、魅力之脉
（一）人格的视角
（二）方略的视角
（三）极品的视角
（四）人生评价
下部：人格魅力与方略魅力
上节：领导者的人格魅力
一、激情
（一）彰显自信
（二）总是乐观
（三）耐受挫折
二、责任感
（一）对自己负责
（二）对他人负责
（三）对组织负责
三、判断力
（一）论输赢：判断趋势
（二）论地位：判断重点
（三）论朋友：判断亲疏
下节：领导者的方略魅力
一、思路
（一）好琢磨：顶层设计
（二）懂构建：绘路线图
（三）善调整：取舍有度
二、资源
（一）人脉：我们在他人眼里的位置
（二）人情：他人在我们眼里的位置
（三）人心：彼此在对方眼里的位置
三、推动力
 
依道而推
依法而推
依权而推
依势而推
依术而推
依数而推