企业经营大智慧--企业高层年度必修课程

破解企业持续发展的密码
明确企业家的使命与目的
完善企业的制度和流程
开发企业家大智慧
提升企业终极竞争力

第一章：企业家的使命与愿景
是使命和愿景造就了卓越企业，使其避开诱惑，战胜风险，凝聚人心，成就伟业，使命和愿景是企业的根基，是企业的灵魂。
第二章：企业的价值观与制度建设
价值观是企业的导航仪，是决策的依据，是企业的守护神，没有价值观的企业就没有战斗力。制度是企业使命、愿景、价值观的转换机制，制度设计与制度维护是企业家的第一要务。
企业的价值观
制度建设
第三章：企业家的修炼
企业家首先要管好自己，戒除不良习惯，这是戒。然后才能专注于企业的战略，人才的培养、制度的设计，这就是定。透过制度与文化，调动全体员工的积极性，为客户创造价值，这就是慧。
第四章：企业家学习的四个阶段
读书明志，行路生慧，阅人读心，名师提携。前三步是量变，是渐悟，是基础，第四步是质变，是顿悟，是升华。人生得一名师足矣。没有名师点悟的企业家，容易迷失方向，陷入危机。
第五章：企业家的角色与境界
企业家即是天使，又是魔鬼，天使代表爱心，耐心，信心。但是过份的善良是一种罪恶，人性也有懒惰的一面，为了实现目标，必须坚持原则，按制度，流程办事，企业家就必须扮演魔鬼。只有扮演好魔鬼的企业家，才能成为天使。
大智若愚，是企业家的本质，聪明的人抓不住重点。呆若木鸡的企业家，才能动如脱兔，正所谓谋定而动。
企业家的二个角色
企业家的二种境界
第六章：企业家的道与术
没有道的企业家走不远
没有术的企业家走不动
以道御术，以道生术，才是优秀的企业家
道是企业基业长青的基础，千万不能因术废道，本末倒置。
一、道：就是规律，智慧，开悟
二、术：就是方法，流程，工具