情境领导
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2010年09月25日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2010年09月25日 16:30 |
| 课程价格： | 2500元/人 会员套票：5张 团队优惠请来电咨询：0571-89938960 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
 |
| 开课地点： | 杭州 文晖路108号文源宾馆18层多功能厅
|
| 课程类别： | 领导艺术 -- 领导力 |
| 推荐指数： |  |
 |
 |
| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
 |
适用对象
总裁、中高层管理人员
课程时长
1天
课程收益
情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度并实现团队成长。
课程大纲
第一单元：如何影响被领导者的绩效
1.领导与管理的区别
2.影响力产生的原因
3.实施影响力的方式与过程
4.搭建工作平台
5.职位、工作、活动的细分
6.实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
1.准备度——工作能力与意愿的分析
2.员工状态的定义与分类
3.员工状态之动态关系
4.员工状态的评估方法及工具
5.员工状态的录像分析
6.案例分析
第三单元：领导者的应有行为
1.领导模式理论——情境理论
2.工作行为与关系行为的分析
3.领导风格分析
4.领导风格与被领导者状态的对应分析
5.领导风格的录像分析
6.7种实施领导的权利基础
7.权力基础与相对应的领导风格分析
8.实施领导的3个步骤
9.案例分析
▲领导力、影响力评估
个人领导风格适应度分析 个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议 12个情境问题
12实战模拟训练
相关课程
近期热门公开课程
热门相关内训课程
相关讲师
