 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首页 | 公开课 | E-learning | 内训 | 共创会EMBA | 游学 | 培训讲师 | 资讯中心 | HR学院 | 股权课程 |
 |
讲 师：姜洋 | 人气指数：6452 |
| 介 质：3DVD | ||
| 编 号：DVD7 | ||
| 所属分类：DVD课程 | ||
| 市 场 价：暂无库存 | ||
| 送 积 分：0 积分说明 | ||
课程简介 |
| ［讲师介绍］ 讲师：姜洋 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。松下公司长期特聘培训讲师，曾担任英孚中国区总经理，中欧国际工商学院mba,ceibs上海区校友会副会长。具有丰富的不同类型企业管理实战经验，tpppi有效管理模型的创立人，在国内率先进行人性管理学a理论、b理论、c理论的研究和讲授，也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》、《鲁中晨报――人才周刊》等杂志的特约撰稿人。 本套光碟为您提升管理能力，以极大的热情，全力以赴推动管理者及其组织走向成功！ |
课程提纲 |
| 第一讲 困境（上） 01课程概述 02困境的原因 03与上司合作的最大障碍 第二讲 困境（下） 01公司会一直存在下去 02四条真理 03你是谁 04小结 第三讲 原因 01两种错误 02误解了上司和下属的关系 03管理上司三阶段 04大象的特点 05睦邻大象时常犯的错误 第四讲 榜样 01引言 02西点的辉煌 03从新兵管理看西点之魂（一） 第五讲 出路（上） 01从新兵管理看西点之魂（二） 02成功的大门由他人打开 03个人职业发展圣经公式 04积极主动的不同档次 第六讲 出路（下） 01引言 02上司的重要性 03理解上司 04理解自己 05发展和维护与上司的关系 第七讲 标准（一） 01引言 02标准一：知道什么时候该做什么事 03标准二：知道如何去做 第八讲 标准（二） 01标准三：知道如何制作行动计划 02标准四：知道如何激励团队（一） 第九讲 标准（三） 01标准四（二）：人性管理学abc理论 02标准四（三）：员工的行为都是合理的 03标准四（四）：用四心打造团队（上） 第十讲 标准（四） 01标准六：交出结果 02三个习惯 03用六条标准评析自己 04情境领导 第十一讲 标准（五） 01标准六：交出结果 02三个习惯 03用六条标准评析自己 04情境领导 第十二讲 标准（六） 01成熟度测试 02还要学什么 03第6.5条标准 04挑战 |
| 我要提问 | |
| 评论将在审核后发布成功。 |
