 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首页 | 公开课 | E-learning | 内训 | 共创会EMBA | 游学 | 培训讲师 | 资讯中心 | HR学院 | 股权课程 |
 |
讲 师：曾仕强 | 人气指数：6062 |
| 介 质：6盘VCD+1本文字教材 | ||
| 编 号：AF102 | ||
| 所属分类：曾仕强课程包专区 | ||
| 市 场 价：暂无库存 | ||
| 送 积 分：0 积分说明 | ||
课程简介 |
| 讲师：曾仕强 中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长 学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士 专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理 被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一 主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》 主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝... 学习目标： 认知经权之道在中国式管理中的作用 领悟持经达权的思维模式 掌握经与权配合的四种现象 掌握经权配合的三大原则 掌握经权之道的五大要领 掌 |
课程提纲 |
| 第1讲 经权是安人的方法(上) 1.《易经》的三个重要意义 2.中国的管理之道：M理论 3.经是组织成员的共识 4.权指配合时空的态度 第2讲 经权是安人的方法(下) 1.持经达变是了不起的智慧 2.经权是安人的方法 3.安人的经不应常变 4.安人的权要随时变动 5.经权要以安人为目标 第3讲 以不变应万变(上) 1.以不变应万变是变 2.有所变也应有所不变 3.不变是根本变是作用 4.权宜应变要用心 5.凡事最好先想不变 第4讲 以不变应万变(下) 1.不变不行才想变 2.以微调去防止突变 3.变是有规律的 4.有常才有变 5.变要变得合理 第5讲 经权配合四种现象(上) 1.中国人的性格型态 2.经权配合的四种可能 3.权在经内是谨守分寸 第6讲 经权配合四种现象(中) 1.经权配合之一：权在经内 2.经权配合之二：权在经外 第7讲 经权配合四种现象(下) 1.经权交集是擅自变更 2.经权分离是离经叛道 3.经权相背后果严重 4.有规矩未必行得通 5.中国人善于变通 第8讲 经权配合层层串联(上) 1.道是不可分割的 2.经权必须密切配合 3.经权配合应有大局观 4.上级的命令就是经 5.自己的斟酌即为权 第9讲 经权配合层层串联(下) 1.上级的权下级的经 2.上有政策下有对策 3.目标一致经权配合 第10讲 经权配合三原则 1.权不舍本就是权不离经 2.权不损人以免引起不安 3.权不多用尽量减少例外 4.既得利益应该逐渐消减 5.例外的比例要尽量缩小 第11讲 经权之道五大要领 1.慎重立经 2.合理决定型态 3.沟通原则 4.大家都持经达变 5.随时要追踪考核 |
| 我要提问 | |
| 评论将在审核后发布成功。 |
