中道管理：M理论及其运用--易知易行的中国式管理

讲师：曾仕强
     中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长

学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一

主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》

主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...

学习目标：
领悟中国式管理的核心智慧
掌握中国式管理的完整架构
形成完整的中国式管理思维
学会用中国式的手法进行管理

适合对象：企业总裁、总经理、企业其他各级管理者

第1讲  中道管理的思想体系
1.科学不是整全的
2.哲学、宗教也不是整全的
3.道是整全的学问
4.偏道与中道
5.中道管理的六个组成

第2讲  虚以控实--虚以控实的道理（上）
1.虚以控实的道理
2.管理有两个层次
3.管理哲学即是管理之道
4.M理论代表管理哲学

第3讲  虚以控实--虚以控实的道理（下）
1.管理以修己为起点、以安人为目标
2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急
3.从格物致知着手、以诚意来正心
4.德本才末，是选用人才的可靠标准
5.知变不知常，妄作凶
6.把经营理念当做管理的最高指导原则

第4讲  虚以控实--管理有两个极端（上）
1.大家各执一端以自耀
2.管理者先求头脑清楚
3.最好先要求自己归零

第5讲  虚以控实--管理有两个极端（下）
1.摆脱极端以讲求中道
2.执两用中才能够合理

第6讲  虚以控实--管理的理念导向
1.企业管理的历史
2.举一隅应该以三隅反
3.真理并不在二者之一
4.日本率先采用理念导向
5.美国企业也陆续