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标 题：改善生产管理的利器――5S与TPM实务 |
| 讲 师：李庆远 | |
| 定 价：0 元 编 号：F08 | |
| 简 介：本课程讲些什么？★课程意义――为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性 5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用。国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚，理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。快速掌握5S与TPM的实施方法， | |
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标 题：生产问题的分析与解决方法 |
| 讲 师：黄文骏 | |
| 定 价：0 元 编 号：F07 | |
| 简 介：本课程讲些什么？★课程意义――为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 生产过程中的管理问题千头万绪，企业管理者如果不 | |
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标 题：如何当好班组长 |
| 讲 师：李飞龙 | |
| 定 价：0 元 编 号：F06 | |
| 简 介：本课程讲些什么？□为什么要学习本课程 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 ☆ 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长 | |
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标 题：六西格玛在中国企业的实施―质量与流程能力的双重提升 |
| 讲 师：胡楠 | |
| 定 价：72 元 编 号：F05 | |
| 简 介：本课程讲些什么？□为什么要学习本课程 众所周知，质量是企业的生命。但是，很多企业由于找不到有效的质量管理方法而陷入困境。六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。 ☆学习本课程能帮助企业通过提高质量 | |
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标 题：企业采购与供应商管理七大实战技能 |
| 讲 师：胡松评 | |
| 定 价：0 元 编 号：F04 | |
| 简 介： 本课程讲些什么？□为什么要学习本课程 你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？ ☆ 本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程，相信 | |
