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标 题：生产性物流筹划与管控教程 |
| 讲 师：易建波 | |
| 定 价：210 元 编 号：F23 | |
| 简 介：本课程讲些什么？生产是一个复杂而涉及面广的体系，生产性物流在这个体系中的作用举足轻重，制造型企业的物流成本更是占到产品销售额的30%以上，因此如何让物流活动变得及时、通畅而有效就成为制造企业的管理者最为关注的话题。本课程将通过对物流活动筹划、管理和控制活动的详细介绍，让企业管理者学会如何以最有利或成本最低的方式为客户提供其所需要的产品和服务。谁需要学习本课程？生产加工型企业的高层、中层和基层管理者 | |
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标 题：交货期管理与操作实务 |
| 讲 师：周士量 | |
| 定 价：150 元 编 号：F20 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？企业高层管理者; 企业中层管理者; 对企业生产管理咨询感兴趣的咨询组织. 我能通过本课程学到什么？随着交货期的日益缩短，企业内部原有的生产管理组织体系被无情打破，停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失等问题长期困扰企业。本课程通过全面解析交货期管理的相关知识，协助您对企业生产管理组织体系进行重新设计，从根本上解决 | |
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标 题：六西格玛在中国企业的实施―质量与流程能力的双重提升 |
| 讲 师：胡楠 | |
| 定 价：72 元 编 号：F05 | |
| 简 介：本课程讲些什么？□为什么要学习本课程 众所周知，质量是企业的生命。但是，很多企业由于找不到有效的质量管理方法而陷入困境。六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。 ☆学习本课程能帮助企业通过提高质量 | |
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标 题：现场七大效率损失改善法 |
| 讲 师：蒋维豪 | |
| 定 价：0 元 编 号：F18 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？生产总监、经理; 设备保全部门经理、主管; 车间主任; 班组长. 我能通过本课程学到什么？中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失，如何降本增效提高生产力就成为许多企业生存与发展的关键课题。 本课程将为您建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架 | |
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标 题：全面降低成本--创造管理利润篇 |
| 讲 师：邱明正 | |
| 定 价：0 元 编 号： | |
| 简 介：全面、系统地诊释降低成本、创造管理利润的新思路新方法，让管理能力真正成为您企业的核心竞争能力！ | |
