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讲 师：胡楠 | 人气指数：3900 |
| 介 质：课程9讲，VCD光盘5张，CD-ROM1张，文字教材与工具表单1套，效率手册1套（北京大学出版社） | ||
| 编 号：F05 | ||
| 所属分类：生产类 | ||
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市 场 价： |
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| 送 积 分：72 积分说明 | ||
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课程简介 |
本课程讲些什么？ □为什么要学习本课程 众所周知，质量是企业的生命。但是，很多企业由于找不到有效的质量管理方法而陷入困境。六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。 ☆学习本课程能帮助企业通过提高质量与流程能力，获得实实在在的巨大收益，值得每位制造型企业领导者和管理人员学习和借鉴。 谁需要学习本课程？ □谁需要学习本课程 ★生产制造型企业高、中、基层管理者 ★其他企业管理者 我能通过本课程学到什么？ □本课程学习目标 1.领会六西格玛战略的内涵与演变 2.洞悉六西格玛在跨国企业实施的巨大收益和模式 3.思考六西格玛如何帮助企业打造核心竞争力 4.理解六西格玛组织架构以及领导角色与行为 5.掌握六西格玛在中国实施成功的关键因素 |
课程提纲 |
| □内容提要 第一讲 质量的发展 1．引言 2．质量的定义 3．质量发展的历史 4．质量的四个等级 第二讲 粗放管理和精细管理 第三讲 公司流程管理 第四讲 六西格玛：一种流程的衡量方法 第五讲 六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学 第六讲 六西格玛与其他管理方法的区别与联系 第七讲 实施战略的制定 第八讲 六西格玛人力资源方面的准备 第九讲 实施六西格玛战略的关键因素 |
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