交货期管理与操作实务

本课程讲些什么？

谁需要学习本课程？

企业高层管理者; 企业中层管理者; 对企业生产管理咨询感兴趣的咨询组织.

我能通过本课程学到什么？

随着交货期的日益缩短，企业内部原有的生产管理组织体系被无情打破，停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失等问题长期困扰企业。本课程通过全面解析交货期管理的相关知识，协助您对企业生产管理组织体系进行重新设计，从根本上解决交货期迟缓问题，建立适应现代企业的交货期管理运作模式，从而实现企业效益的快速提升。

第一讲  适应市场的交货期管理体系 
1.暴利到微利的转变 
2.常见的交货期误区 
3.企业的现场混乱表现 
4.传统与现代生产组织的区别 
5.建立灵活的生产管理体系 
第二讲  客户满意的交货期管理流程 
1.谁快谁就是赢家 
2.业务流程再造 
3.组织结构与流程 
第三讲  构建为客户增值的流程（上） 
1.流程与供应链的关系 
2.流程与物料需求计划的关系 
第四讲  构建为客户增值的流程（下） 
1.流程与库存管理的关系 
2.生产制造企业核心流程 
第五讲  与流程相适应的生产管理组织结构（上） 
1.企业的传统组织形式 
2.明确生产部门组织职能 
第六讲  与流程相适应的生产管理组织结构（中） 
1.生产组织结构设计的原则（一） 
2.生产组织结构设计的原则（二） 
第七讲  与流程相适应的生产管理组织结构（下）  
1.生产组织模式 
2.部门及岗位描述系统的建立 
第八讲  与生产管理组织相匹配的管理制度 
1.企业需要何种制度 
2.企业制度因文化而生 
3.执行力的重要性 
第九讲  以生产运作为保证的制度 
1.制度的制定应实现“九性” 
2.生产管理制度的制定 
3.生产管理制度应实现“三化” 
第十讲  打造与制度相匹配的体系 
1.建立“眼睛看得见的工厂” 
2.交期目标责任制考核