 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首页 | 公开课 | E-learning | 内训 | 共创会EMBA | 游学 | 培训讲师 | 资讯中心 | HR学院 | 股权课程 |
(A)个人发展类 (B)综合类 (C)战略类 (D)人力资源类 (E)财务类 (F)生产类 (G)营销类 (H)案例类 (I)余世维课程包专区 (J)领导艺术类 (MG)情景剧场营销类 (Z)曾仕强课程包专区 (K)跨国公司员工职业化训练高级互动课程 (LA)卡通情景互动课程个人发展类 (LG)卡通情景互动课程营销类 (NO1)医药业 (NO2)金融业 (NO3)汽车行业 (NO4)酒店业 (NO5)房地产业 (NO7)服装业 (X1)职业化系列 (X2)总裁班做战略系列 (XL)执行力系列 (X4)总裁班做团队系列 (X5)团队执行力训练营 (X6)总裁班做机制系列 (X7)总裁班做文化系列 (X8)DVD课程 (XN)其它 (GX)国学 (DSHF)稻盛和夫 |
标 题：管理思维 |
| 讲 师：曾仕强 | |
| 定 价：0 元 编 号：A28 | |
| 简 介： 本课程讲些什么？◎为什么学习本课程 人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为态度。我们很重视管理行为、管理态度，却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，管理思维是管理的根本。在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生依据他几十年的管理经验，通过丰富的案例，独到的见解，告诉您中国式的管理思维，帮助您将管 | |
 |
标 题：直线经理人的四项修炼 |
| 讲 师：徐 沁 | |
| 定 价：160 元 编 号：A26 | |
| 简 介：本课程讲些什么？企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的指令要执行，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用？如何在企业快速的成长中组织变换队形？如何在充满各种诱惑的环境中引导团队？直线经理的四项修炼就是解决企业当前各级经理在工作中面临各种压力而必须完备的四项基本功，是提升企业直线经理工作绩效的必备工作手册。谁需 | |
 |
标 题：职业生涯规划与自我管理教程 |
| 讲 师：周坤 | |
| 定 价：0 元 编 号：A25 | |
| 简 介：本课程讲些什么？为什么学习本课程我是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？这是很多职业人士所困惑的问题。而对企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。在本课程中，周坤老师针对上述问题进行了全面的讲授。课程深入浅出，不讲任何大道理，用大量的思考题及案例贴近学 | |
 |
标 题：中国式管理系列课程管理VS领导－卓越经理人必修课 |
| 讲 师：曾仕强 | |
| 定 价：0 元 编 号：A20 | |
| 简 介：本课程讲些什么？为什么需要学习本课程： 领导是管理中的一部分吗？管理和领导各自的内涵与重点是什么？面对中国企业和中国员工，当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得，运用现代管理理论，对管理与领导之间的差异，以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习，您不仅会了解到管 | |
 |
标 题：会议礼仪 |
| 讲 师：林雨萩 | |
| 定 价：100 元 编 号：A17 | |
| 简 介： 本课程讲些什么？课程意义――为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 会议是洽谈商务、布置工作、沟通交流的重要方式，在企业内部与外部工作中具有不可忽视的地位。运作会议不仅需要具备专业的知识，而且要做好方方面面的准备，做到运筹帷幄。 ☆本课程针对如何掌握会议运作流程进行了专业系统地讲授，包括会议前的策划、筹备、来宾接待的细节直到会议中应遵守的礼节等等各方面的知识，并全面介 | |
