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标 题：带人带心的领导艺术 |
| 讲 师：刘捷 | |
| 定 价：0 元 编 号：J06 | |
| 简 介：领导人有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”，有两个原因使得人比事重要。第一，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的；不是静止的，而是变动的。随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领导人成就的大小，最终取决于他整合人力资源 | |
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标 题：曾国藩从政为官方略 |
| 讲 师：史林 | |
| 定 价：0 元 编 号：J03 | |
| 简 介：曾国藩（1811--1872年）是中国历史上最有影响的人物之一，毛泽东"独服曾文正"，蒋介石也对曾国藩推崇备至。本教程通过对中国传统社会最后一尊精神偶像--曾国藩从政为官方略的剖析，包括曾国藩如何借助时代变局，营造自我发展舞台；如何集中众人智慧成就大事；如何对待上司、同僚与下属；如何保持居官不败，晚场善收等等典型事例及精辟哲理名言，总结中国传统政治文化的有益养份，以使今天的领导者能够"可戒可法"。 | |
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标 题：绩效面谈改进技巧 |
| 讲 师：邱明俊 | |
| 定 价：0 元 编 号：D44 | |
| 简 介：绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点，并通过面谈激发员工的潜能，不断改进企业的绩效。 了解绩效面谈为什么难谈掌握绩效面谈的关键技巧与方法应对面谈中各类问题并有效处理制定绩效改进方案并有效实施 | |
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标 题：如何提高绩效考评的实效 |
| 讲 师：曹子祥 | |
| 定 价：0 元 编 号：D42 | |
| 简 介：为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈，后来却以失败告终？各部门经理总是抗拒绩效考评，怎么办？为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通？不实施绩效考评员工们都还工作如常，实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起？带着这些问题，我们一起来在本课程中寻找答案。 | |
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标 题：新《劳动合同法》操作指南 |
| 讲 师：左祥琦 | |
| 定 价：360 元 编 号：D33 | |
| 简 介：备受关注的《劳动合同法》已于2007年6月29日正式出台，并将于2008年1月1日正式实施。该法中的许多新规定，对企业现行的人力资源管理方法及用工策略提出了极大的挑战，从而使得企业不得不寻求构建劳动关系管理的新模式。为了帮助企业对《劳动合同法》进行正确的理解与应用，特开设本课程。 本课程讲师左祥琦特将其多年潜心研究的中国劳动合同理论和他为众多知名企业常年担任劳动法顾问期间总结的丰富经验和操作实务 | |
