欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 培训商城 > 如何提高绩效考评的实效

如何提高绩效考评的实效

讲    师:曹子祥 人气指数:4663
介    质:6VCD  
编    号:D42  
所属分类:人力资源类  
市 场 价:暂无库存  
送 积 分:积分说明  
 

课程简介

为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈,后来却以失败告终?各部门经理总是抗拒绩效考评,怎么办?为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通?不实施绩效考评员工们都还工作如常,实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起?带着这些问题,我们一起来在本课程中寻找答案。

课程提纲

第一讲 导致绩效管理失败的六大原因(上)
1.前言
2.原因一:绩效考评不考评绩效(一)

第二讲 导致绩效管理失败的六大原因(中)
1.原因一:绩效考评不考评绩效(二)
2.原因二:考评的标准不合理

第三讲 导致绩效管理失败的六大原因(下)
1.原因三:绩效考评结果运用不良
2.原因四:一定要考核到个人
3.原因五:照搬照抄
4.原因六:缺少培训
5.小结

第四讲 成功绩效管理的“1-2-3法则”(上)
1.一个核心
2.两个前提
3.三大关键(一)

第五讲 成功绩效管理的“1-2-3法则”(下)
1.三大关键(二)
2.利润是一大指标

第六讲 企业的考核指标应该是什么(上)
1.利润派生出来的指标
2.仅考评财务指标的问题
3.平衡好几个主要方面的利益

第七讲 企业的考核指标应该是什么(下)
1.四大建设
2.阶段小结
3.设定评价标准

第八讲 获得各级KPI的方法
1.PBC
2.鱼骨图
3.脑力激荡
4.绩效指标分解矩阵
5.小结

第九讲 设计适合自己的绩效指标、考评表
1.考核指标表和考评表解读
2.通用电气的“活力曲线”

第十讲 考核周期设定、结果运用及角色安排
1.考评周期怎样最佳
2.绩效考核结果的运用
3.绩效管理中的角色

第十一讲 绩效反馈与面谈
1.绩效考评面谈前的准备
2.面谈时的技巧

第十二讲 成功绩效管理的12大要点
1.负面反馈及疑难问题处理
2.成功绩效管理的12大要点
3.课程知识要点回顾

商品点评
 
我要提问
评论将在审核后发布成功。
用户名: 验证码: 点击刷新验证码
评论:≤1000字
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号