掌握非薪酬激励，激发团队动能

主讲专家：曹子祥
实战型人力资源管理专家
领 域：人力资源 薪酬管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。
灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能，科学制定激励体系。

课程特色

讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评
1、从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；
3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。

课程内容

掌握非薪酬激励，激发团队动能课程大纲：

说明：
1、课程大纲仅作参考，实际讲义将根据需求修改
2、培训内容将根据培训时间1天或2天有所取舍
第一部分：成功激励范例赏析及激励演练
1、短片欣赏（1）：
案例讨论与分享：
短片欣赏（2）：
案例讨论与分享：
现场演练与分享；

第二部分：激发团队动能的10大经典方法
1、尊重类激励
案例：我们有什么启发？
一个调查;
案例解析，尊重式激励的方法；
应用；
2、关爱类激励
故事及感悟;
关爱类激励的方式、
案例分享
3、赞美类激励
故事分享；
赞美激励方法；
注意事项；
效果好的赞美技巧
4、批评类激励
批评下属的六个方法
批评下属十二戒
批评下属的技巧
5、竞争类激励
现场测试；良性竞争与恶性竞争
故事；倡导良性竞争、防止恶性竞争
6、宽容类激励
名人名言：怎样宽容、故事
7、目标式激励
案例；目标激励法的注意事项
8、信任式激励
从刘备托孤说起；信任须知
9、发展类激励
发展式激励的六大方法
10、薪酬和福利类激励
红包与黑包；奖与惩；
特人特奖与公平性薪酬；
奖励要及时；
如何降薪？
自我诊断---我们的激励如何？
1、现场测试：
2、测试结果点评；
3、思考与分享：
4、下属没有激情的原因分析：
1）谁的责任？
2）问题到底出在哪里？.

第三部分：经理常犯的20大错误
1、案例分析（1）
讨论：错在哪里？为什么？如何避免？
2、经理常犯的20大错误及其解析；
3、案例分析（2）
讨论：如何做得更好？
分享：改进技巧
应用训练
……

第四部分：激励原理---找到点燃企业核能的引信
案例与问题：思考-分享
经典激励理论解析；
现代激励理论（1）
理论解析；
激励理论的应用案例；
应用练习
现代激励理论（2）
理论解析；
激励理论的应用案例；
应用练习
现代激励理论（3）
理论解析；
激励理论的应用案例；
应用练习
现代激励理论（4）
理论解析；
激励理论的应用案例；
应用练习
现代激励理论（5）
理论解析；
激励理论的应用案例；
应用练习
现代激励理论（6）
理论解析；
激励理论的应用案例；
应用练习
现代激励理论（7）
理论解析；
激励理论的应用案例；
应用练习
现代激励理论（8）
理论解析；
激励理论的应用案例；
应用练习
综合解析与训练；

第五部分.建立高效激励的制度体系

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