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掌握非薪酬激励,激发团队动能

掌握非薪酬激励,激发团队动能
主讲专家:曹子祥
培训需求调查表
实战型人力资源管理专家
领 域:人力资源 薪酬管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧,全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。
灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能,科学制定激励体系。


课程特色


讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评
1、从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;
2、培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;
3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。


课程内容


掌握非薪酬激励,激发团队动能课程大纲:

说明:
1、课程大纲仅作参考,实际讲义将根据需求修改
2、培训内容将根据培训时间1天或2天有所取舍
第一部分:成功激励范例赏析及激励演练
1、短片欣赏(1):
案例讨论与分享:
短片欣赏(2):
案例讨论与分享:
现场演练与分享;

第二部分:激发团队动能的10大经典方法
1、尊重类激励
案例:我们有什么启发?
一个调查;
案例解析,尊重式激励的方法;
应用;
2、关爱类激励
故事及感悟;
关爱类激励的方式、
案例分享
3、赞美类激励
故事分享;
赞美激励方法;
注意事项;
效果好的赞美技巧
4、批评类激励
批评下属的六个方法
批评下属十二戒
批评下属的技巧
5、竞争类激励
现场测试;良性竞争与恶性竞争
故事;倡导良性竞争、防止恶性竞争
6、宽容类激励
名人名言:怎样宽容、故事
7、目标式激励
案例;目标激励法的注意事项
8、信任式激励
从刘备托孤说起;信任须知
9、发展类激励
发展式激励的六大方法
10、薪酬和福利类激励
红包与黑包;奖与惩;
特人特奖与公平性薪酬;
奖励要及时;
如何降薪?
自我诊断---我们的激励如何?
1、现场测试:
2、测试结果点评;
3、思考与分享:
4、下属没有激情的原因分析:
1)谁的责任?
2)问题到底出在哪里?.

第三部分:经理常犯的20大错误
1、案例分析(1)
讨论:错在哪里?为什么?如何避免?
2、经理常犯的20大错误及其解析;
3、案例分析(2)
讨论:如何做得更好?
分享:改进技巧
应用训练
……

第四部分:激励原理---找到点燃企业核能的引信
案例与问题:思考-分享
经典激励理论解析;
现代激励理论(1)
理论解析;
激励理论的应用案例;
应用练习
现代激励理论(2)
理论解析;
激励理论的应用案例;
应用练习
现代激励理论(3)
理论解析;
激励理论的应用案例;
应用练习
现代激励理论(4)
理论解析;
激励理论的应用案例;
应用练习
现代激励理论(5)
理论解析;
激励理论的应用案例;
应用练习
现代激励理论(6)
理论解析;
激励理论的应用案例;
应用练习
现代激励理论(7)
理论解析;
激励理论的应用案例;
应用练习
现代激励理论(8)
理论解析;
激励理论的应用案例;
应用练习
综合解析与训练;

第五部分.建立高效激励的制度体系


学员评价更多>>

  主讲讲师:曹子祥
  专长领域:薪酬管理 | 绩效体系建立 | 员工激励 | 执行力
  行业领域:房地产/建筑 | 医药业 | 交通/运输/物流 | 酒店/旅游
  擅长解决的问题:
如何建立完善实用的薪酬体系
如何对绩效体系进行设计
如何建立与企业战略匹配的绩效体系
  该讲师其他课程:
如何让公司的薪酬方案更具激励性
高效激励:让您的下属跑起来
如何制定更具激励性的薪酬体系
掌握非薪酬激励,激发团队动能
目标与绩效管理
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