如何让公司的薪酬方案更具激励性

主讲专家：曹子祥
实战型人力资源管理专家
领 域：人力资源 薪酬管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、掌握现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧；
2、与专家一起分析薪酬管理中常见的错误与克服办法；
3、掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节；
4、掌握薪酬效率最大化的核心要点；
5、能对公司现有薪酬系统进行完善，使企业的薪酬系统更易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程特色

因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以，薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。

然而，我们在多年的管理顾问实践中发现，几乎所有的企业都因为薪酬管理上的缺陷导致各种各样的问题，降低了企业的竞争力。
有什么方法，才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？

如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能吸引人才、留住人才、激励员工，同时有效地控制人力成本？
本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，帮助学员掌握相关方法和技巧。

通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练，增加学员的切身体验，从而加强和巩固学员所学。

让学员自如运用所学方法，达到吸引人才、留住人才、激励员工，同时有效地控制人力成本的效果。

课程内容

如何让公司的薪酬方案更具激励性课程大纲：

1.综合案例分析：从本案中我们看出了什么问题？有什么启发？

2.薪酬管理的常见问题（每一种问题，都有案例导入）
◆为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？
◆如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？
◆如何发奖金才能发挥最大作用？
◆高薪也不能解决员工的满意度，原因是什么？
◆为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？
◆薪酬方案怎样支持公司战略？
◆高薪就一定能够避免人才流失吗？

3.薪酬管理：方法、技术以及应用分析（每一种方法都有应用模版）；
◆薪酬要素及其权重；
◆公司战略与薪酬战略；
◆影响薪酬的因素汇总；
◆薪酬项目以及薪酬结构；
◆岗位评价以及岗位薪酬；
◆薪酬调查方法；
◆年薪制及其适用条件；
◆设计最佳提成方案；
◆计件工资的要点和注意事项；
◆怎样发奖金效果好；
◆设计有成效的分红方案；
◆收益分享计划；

4.福利薪酬及其管理
◆福利与薪酬；
◆福利的作用；
◆福利方案；
◆长期激励方案；

5.综合训练：
◆如何制定公司高层的薪酬方案？
◆股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？
◆如何制定市场、销售部门的工资方案？
◆生产部门的工资方案；
◆管理部门的薪酬方案；
◆研究开发部门的薪酬方案；
◆外派分支机构的薪酬方案。

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