欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 内训 > 如何让公司的薪酬方案更具激励性

如何让公司的薪酬方案更具激励性

如何让公司的薪酬方案更具激励性
主讲专家:曹子祥
培训需求调查表
实战型人力资源管理专家
领 域:人力资源 薪酬管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1、掌握现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧;
2、与专家一起分析薪酬管理中常见的错误与克服办法;
3、掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节;
4、掌握薪酬效率最大化的核心要点;
5、能对公司现有薪酬系统进行完善,使企业的薪酬系统更易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。


课程特色


因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益,所以,薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。

然而,我们在多年的管理顾问实践中发现,几乎所有的企业都因为薪酬管理上的缺陷导致各种各样的问题,降低了企业的竞争力。
有什么方法,才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?

如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案,才能吸引人才、留住人才、激励员工,同时有效地控制人力成本?
本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题,运用先进的薪酬理论,帮助学员掌握相关方法和技巧。

通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练,增加学员的切身体验,从而加强和巩固学员所学。

让学员自如运用所学方法,达到吸引人才、留住人才、激励员工,同时有效地控制人力成本的效果。


课程内容


如何让公司的薪酬方案更具激励性课程大纲:

1.综合案例分析:从本案中我们看出了什么问题?有什么启发?

2.薪酬管理的常见问题(每一种问题,都有案例导入)
◆为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾?
◆如何让业务部门的人员保持长久的工作热情?
◆如何发奖金才能发挥最大作用?
◆高薪也不能解决员工的满意度,原因是什么?
◆为什么公司利润降低了,员工的奖金反而提高了?
◆薪酬方案怎样支持公司战略?
◆高薪就一定能够避免人才流失吗?

3.薪酬管理:方法、技术以及应用分析(每一种方法都有应用模版);
◆薪酬要素及其权重;
◆公司战略与薪酬战略;
◆影响薪酬的因素汇总;
◆薪酬项目以及薪酬结构;
◆岗位评价以及岗位薪酬;
◆薪酬调查方法;
◆年薪制及其适用条件;
◆设计最佳提成方案;
◆计件工资的要点和注意事项;
◆怎样发奖金效果好;
◆设计有成效的分红方案;
◆收益分享计划;

4.福利薪酬及其管理
◆福利与薪酬;
◆福利的作用;
◆福利方案;
◆长期激励方案;

5.综合训练:
◆如何制定公司高层的薪酬方案?
◆股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处?
◆如何制定市场、销售部门的工资方案?
◆生产部门的工资方案;
◆管理部门的薪酬方案;
◆研究开发部门的薪酬方案;
◆外派分支机构的薪酬方案。


学员评价更多>>

  主讲讲师:曹子祥
  专长领域:薪酬管理 | 绩效体系建立 | 员工激励 | 执行力
  行业领域:房地产/建筑 | 医药业 | 交通/运输/物流 | 酒店/旅游
  擅长解决的问题:
如何建立完善实用的薪酬体系
如何对绩效体系进行设计
如何建立与企业战略匹配的绩效体系
  该讲师其他课程:
如何让公司的薪酬方案更具激励性
高效激励:让您的下属跑起来
如何制定更具激励性的薪酬体系
掌握非薪酬激励,激发团队动能
目标与绩效管理
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号