欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 内训 > 集团管控与组织结构优化设计

集团管控与组织结构优化设计

集团管控与组织结构优化设计
主讲专家:曹子祥
培训需求调查表
实战型人力资源管理专家
领 域:综合管理 组织管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


◆在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?
◆为什么有工作会没人去做,贻误战机
◆为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?
◆为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
◆工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才——高低之间,如何取舍?
◆作为企业高层管理人员,您是否明白以上问题出在哪里?您是否知道如何解决以上问题?


课程特色


讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评
1、从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;
2、培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;
3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。


课程内容


集团管控与组织结构优化设计课程大纲:

一、透视组织结构
1、案例分析
2、组织结构定义
3、组织结构的作用
4、组织结构调整的复杂性
5、正式组织和非正式组织

二、优化组织结构必须掌握的六大概念
1、工作专业化
举例及分析
2、部门的划分
举例及分析
3、指挥链/命令链
举例及分析
4、管理幅度
举例及分析
5、集权与分权
举例及分析
6、正规化
举例及分析

三、最常见的组织结构
1、简单结构
举例及分析
2、常见的组织结构—直线职能结构
举例及分析
3、常见的组织结构-事业部式
举例及分析
4、常见的组织结构-矩阵式
举例及分析
5、常见的组织结构-虚拟组织
举例及分析
6、常见的组织结构-团队结构
举例及分析
7、常见的组织结构-无边界组织
举例及分析
8、常见的组织结构-星形结构
举例及分析

四、为什么需要有不同的组织机构
1、战略与组织结构的关系
2、规模对组织结构的影响
3、技术影响结构
4、环境的变化

五、组织设计必须回答的六个问题

六、组织设计的八个原则
1、组织诊断分析
2、组织设计的八大原则

七、为什么多数公司选择了直线—职能结构?
1、原因分析
2、缺点及应对
3、思考及点评
4、如何克服该结构的缺点
5、直线—职能结构适合什么企业

八、矩阵式结构适合于哪类企业?
1、优点分析
2、缺点分析
3、案例

九、怎样成功使用事业部结构?
1、事业部结构特征
2、什么情况下使用事业部结构及案例思考
3、事业部式五大注意
4、使用事业部的五大原则
5、事业部制与矩阵结构辨析

十、一个完整的组织结构优化案例


学员评价更多>>

  主讲讲师:曹子祥
  专长领域:薪酬管理 | 绩效体系建立 | 员工激励 | 执行力
  行业领域:房地产/建筑 | 医药业 | 交通/运输/物流 | 酒店/旅游
  擅长解决的问题:
如何建立完善实用的薪酬体系
如何对绩效体系进行设计
如何建立与企业战略匹配的绩效体系
  该讲师其他课程:
如何让公司的薪酬方案更具激励性
高效激励:让您的下属跑起来
如何制定更具激励性的薪酬体系
掌握非薪酬激励,激发团队动能
目标与绩效管理
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号