集团管控与组织结构优化设计

主讲专家：曹子祥
实战型人力资源管理专家
领 域：综合管理 组织管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

◆在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？
◆为什么有工作会没人去做，贻误战机
◆为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
◆为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
◆工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？
◆作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？

课程特色

讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评
1、从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；
3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。

课程内容

集团管控与组织结构优化设计课程大纲：

一、透视组织结构
1、案例分析
2、组织结构定义
3、组织结构的作用
4、组织结构调整的复杂性
5、正式组织和非正式组织

二、优化组织结构必须掌握的六大概念
1、工作专业化
举例及分析
2、部门的划分
举例及分析
3、指挥链/命令链
举例及分析
4、管理幅度
举例及分析
5、集权与分权
举例及分析
6、正规化
举例及分析

三、最常见的组织结构
1、简单结构
举例及分析
2、常见的组织结构—直线职能结构
举例及分析
3、常见的组织结构-事业部式
举例及分析
4、常见的组织结构-矩阵式
举例及分析
5、常见的组织结构-虚拟组织
举例及分析
6、常见的组织结构-团队结构
举例及分析
7、常见的组织结构-无边界组织
举例及分析
8、常见的组织结构-星形结构
举例及分析

四、为什么需要有不同的组织机构
1、战略与组织结构的关系
2、规模对组织结构的影响
3、技术影响结构
4、环境的变化

五、组织设计必须回答的六个问题

六、组织设计的八个原则
1、组织诊断分析
2、组织设计的八大原则

七、为什么多数公司选择了直线—职能结构？
1、原因分析
2、缺点及应对
3、思考及点评
4、如何克服该结构的缺点
5、直线—职能结构适合什么企业

八、矩阵式结构适合于哪类企业？
1、优点分析
2、缺点分析
3、案例

九、怎样成功使用事业部结构？
1、事业部结构特征
2、什么情况下使用事业部结构及案例思考
3、事业部式五大注意
4、使用事业部的五大原则
5、事业部制与矩阵结构辨析

十、一个完整的组织结构优化案例

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