如何制定更具激励性的薪酬体系

主讲专家：曹子祥
实战型人力资源管理专家
领 域：人力资源 薪酬管理
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

1、工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
2、奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
3、待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
4、作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？

课程特色

1、本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
2、能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程内容

《如何制定更具激励性的薪酬体系》课程大纲：

单元一、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
单元二、薪酬与绩效-知名企业案例分享:
1、薪酬战略
2、职务价值系列
3、个人业绩评估计划―PBC
4、工资调整
单元三、薪酬管理常见的六大问题及其应对
1、 案例描述；
2、分析，点评；
3、汇总；
单元四、薪酬战略解析
1、薪酬战略内涵
2、薪酬定位
3、结构性倾斜
4、效率工资理论
单元五、薪酬结构体系模板及其解析
1、薪酬结构模版
2、薪酬结构解析
3、有趣的补贴
4、不同级别、类型岗位的薪酬构成
单元六、绩效薪酬与绩效考核
1、范例解析绩效薪酬
2、绩效薪酬收入比
3、考核结果应用与绩效薪酬
4、绩效管理中的指标及权重
5、设定评价标准的五大模式
6、设定目标的SMART原则
7、实施绩效工资要点
单元七、决定薪酬水平的三因素模型
1、决定薪酬水平的岗位/个人因素
2、决定薪酬水平的组织因素
3、决定薪酬水平的外部因素
单元八、薪酬调查实操指导
1、薪资调查----对象
2、薪酬调查的渠道/方法
单元九、岗位评价及薪酬要素解析
1、岗位评价含义
2、薪酬要素
3、薪酬要素来源于工作分析
单元十、岗位评价经典方法
1、要素计点（分）法举例
2、职位归类分级法
单元十一、如何做好福利管理
1、为什么要福利
2、福利项目
3、福利管理
单元十二、绩效考核与激励性薪酬方案
1、提成方案
2、收益分享
3、奖金设计
4、员工持股方案要点
5、如何降薪
总结：成功薪酬管理的八大要点

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