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标 题：质量管理小组活动的管理?工具?创新 |
| 讲 师：徐明达 | |
| 定 价：0 元 编 号：F27 | |
| 简 介：本课程讲些什么？如何根据企业发展目标和管理问题组建质量管理小组？如何管理质量管理小组并推进质量管理小组的活动深入开展？如何通过开展质量管理小组活动解决现场、生产等企业管理问题?开展质量管理小组活动应该掌握的质量管理的工具和方法是什么？如何领导创新型质量管理小组进行创造发明，不断创新，提高企业的核心竞争力?如何撰写质量管理成果报告并成功发表? 谁需要学习本课程？适合对象：企业中高层管理者 | |
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标 题：制造性企业如何快速大幅提升竞争力 |
| 讲 师：杨望远 | |
| 定 价：0 元 编 号：F26 | |
| 简 介：本课程讲些什么？市场经济的灵魂是竞争。在科技与管理日新月异的今天，我国企业面临着严峻的市场竞争环境的挑战，迎接这种挑战的根本办法是提高和强化企业竞争力。 企业竞争力包括外部环境竞争力和内在竞争力。前者反映了企业发展外部条件的良好程度；而内在竞争力反映的是企业自身的能力，它包括企业的资源实力，以及规模生产、技术、营销、供应链与物流等方面的能力。目前我国企业在劳动力成 | |
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标 题：如何彻底排除现场7大浪费 |
| 讲 师：蒋维豪 | |
| 定 价：0 元 编 号：F25 | |
| 简 介：本课程讲些什么？自2004年起，中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，如何降本增效、提升生产力成为企业生存与发展的关键课题；制造型企业在投入各种资源完成生产任务的过程当中，存在着许多以错误的方式去使用资源而产生的浪费，本课程将以丰田汽车大野耐一所提出的“现场的七大浪费”为框架，为学员逐一阐述其相应的、精益级的解决方法，以提升学员对现场浪费改善方法的眼界和实力，这些技能是负责 | |
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标 题：生产主管必备管理思路与工具 |
| 讲 师：徐明达 | |
| 定 价：0 元 编 号：F24 | |
| 简 介：本课程讲些什么？现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极其目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和 | |
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标 题：生产性物流筹划与管控教程 |
| 讲 师：易建波 | |
| 定 价：210 元 编 号：F23 | |
| 简 介：本课程讲些什么？生产是一个复杂而涉及面广的体系，生产性物流在这个体系中的作用举足轻重，制造型企业的物流成本更是占到产品销售额的30%以上，因此如何让物流活动变得及时、通畅而有效就成为制造企业的管理者最为关注的话题。本课程将通过对物流活动筹划、管理和控制活动的详细介绍，让企业管理者学会如何以最有利或成本最低的方式为客户提供其所需要的产品和服务。谁需要学习本课程？生产加工型企业的高层、中层和基层管理者 | |
