标 题:生产一线成本管控教程 | |
讲 师:李庆远 | |
定 价:0 元 编 号:F22 | |
简 介:本课程讲些什么?随着产品同质化越来越明显,微利时代的制造型企业,能否依靠一线生产成本的管控,来降低生产成本,已经成为制造型企业能否盈利的一个关键因素。本课程的重要意义在于,从细微之处揭示一线成本的管理和控制,帮助您和您的企业节约每一分应该而且能够节省的开支,控制成本,在激烈的竞争环境中占据优势。本课程自2004年底至今,仅在浙江就巡回演讲了三十多场,场场座无虚席,学员受益匪浅,课后实操效果非常显著 | |
标 题:生产主管优质管理实务 | |
讲 师:杨望远 | |
定 价:0 元 编 号:F21 | |
简 介:本课程讲些什么?谁需要学习本课程?生产副总;生产经理、主管;技术部经理、车间主任;非生产类的现场管理人员; 我能通过本课程学到什么?物竞天择,适者生存!面对如今的新经济时代,生产主管如果不懂或不重视管理,就会造成忙、盲、茫的局面,往往徒劳无功或事倍功半,最终导致败亡淘汰。如何才能避免生产环节中的误区?如何全方位的管理现场?本课程通过剖析大量实例详细阐述现场的管理方法,让您真正掌握一套完备的管理技能 | |
标 题:交货期管理与操作实务 | |
讲 师:周士量 | |
定 价:150 元 编 号:F20 | |
简 介:本课程讲些什么?谁需要学习本课程?企业高层管理者; 企业中层管理者; 对企业生产管理咨询感兴趣的咨询组织. 我能通过本课程学到什么?随着交货期的日益缩短,企业内部原有的生产管理组织体系被无情打破,停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失等问题长期困扰企业。本课程通过全面解析交货期管理的相关知识,协助您对企业生产管理组织体系进行重新设计,从根本上解决 | |
标 题:班组建设与班组长管理实战 | |
讲 师:周士量 | |
定 价:0 元 编 号:F19 | |
简 介:本课程讲些什么?谁需要学习本课程?企业中高层管理者; 生产厂长、车间主任、班组长; 有志愿成为企业管理咨询师的人员 我能通过本课程学到什么?21世纪中国将成为世界的生产制造中心,但随之而来的是微利时代的来临,会把生产制造企业推到从未有过的尖峰。“高质量、低成本、快交期”成为了决定生产制造企业能否生存与发展的保证,班组长将逐渐成为现代工厂的现场管理之“王”,在企业管理与竞争当中至 | |
标 题:现场七大效率损失改善法 | |
讲 师:蒋维豪 | |
定 价:0 元 编 号:F18 | |
简 介:本课程讲些什么?谁需要学习本课程?生产总监、经理; 设备保全部门经理、主管; 车间主任; 班组长. 我能通过本课程学到什么?中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代,制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失,如何降本增效提高生产力就成为许多企业生存与发展的关键课题。 本课程将为您建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架 | |