第40期大增长营圆满收官！聚力破局，向结构性增长而行

6月27日-28日，光华赋能第40期《BLM科学经营：大增长营》在杭州紫金港莎玛酒店顺利举行。全国各地企业家及高管齐聚一堂，在方永飞老师的带领下，深入拆解企业增长底层逻辑，围绕战略力、产品力、营销力、执行力、组织力五大增长支柱，以训战结合的模式，共破增长困局、共寻增长路径、共立增长目标。

一、结构性增长，破局内卷

课程开篇，方老师直击企业增长痛点：多数企业仍停留在单点式的老增长1.0，依赖政策与市场红利、经营模式单一，红利退去便深陷内卷。内卷的本质是同维度低效竞争，底层根源是缺失结构性战略思维。

企业破局核心，是完成向新增长2.0结构性增长的迭代：以经营实力、精准决策为根基，搭建全结构、全渠道、全链路体系，主动创造增长，摆脱同质化竞争，稳住长期可持续增长。

二、五力模型，筑牢增长支柱

真正的大增长，一定是结构性增长。企业想要长效增量，离不开五力形成系统合力。方老师以BLM科学经营体系为根基，层层拆解五大核心能力，并结合头部品牌实战案例，将理论转化为可执行、可复制的落地动作。

1.战略力：做对决定，敢做第一

战略就是取舍，就是做对的决定。找准赛道、打造超级品类是企业破局增长的核心战略。方老师详解行赛品ISC战略定位结构，从单品第一到品类第一，从创新品类第一到通用品类第一，再到赛道第一、行业第一。王老吉、足力健等品牌都是靠超级品类实现突围。

同时当下市场进入存量竞争，企业需紧扣用户为先、AI驱动两大重心，布局技术与全球化业务，用行业-赛道-品类的分层定位找准自身优势，完成从管理转向经营的战略升级。

2.产品力：深耕单品，构建矩阵

产品是企业的立身之本。方老师详解CPS全链路产品结构，从流量型（大单品）到功能型（大创新）再到方案型（大客户），逐级提升价值。结合东鹏、亚朵、雀巢等实战案例，先做强核心单品形成差异化优势，再延伸新品类开辟第二增长曲线，搭建完整产品矩阵，为企业持续创收提供坚实支撑。

3.营销力：全域触达，抢占GEO

全域流量运营是企业实现结构性增长的核心引擎，通过T1-T4四维流量矩阵（线上B端/线上C端/线下B端/线下C端），实现公域+私域全触点覆盖，让流量无死角触达。

方老师特别强调GEO的前沿力量——在AI搜索时代，让ChatGPT、豆包、DeepSeek主动推荐你的品牌。通过精准关键词矩阵、结构化内容输出和地域化信任背书，AI会为你持续引流。案例显示，某高端家居品牌通过GEO优化，获客成本从800元降至320元，咨询量暴涨320%——这就是全域+AI营销的倍增效应。

4.执行力：翻一倍，分拆对

围绕BLM科学经营模型，方老师系统拆解了科学经营12349一致性模型——“1个模型、2个飞轮、3个动作、4个角度、9个模块、18个落地工具、36个关键数据”的完整应用框架，配套四表二会一原则：BSC大表、行动方案表、绩效合约表、必须要打赢的仗，结合共创会与经营分析会，把战略拆解为可落地的动作，让团队执行有标准、增长有路径。

方老师强调，分拆对™工作法（分目标、拆动作、对能力）是执行落地的核心抓手，让每一个岗位都清楚“做什么、怎么做、做到什么标准”，确保战略不悬空。

5.组织力：建好机制，科学分钱

三、立军令状，增长当场发生

学员结合两天所学知识，立足自身企业实际，从自身岗位出发，梳理短期增长目标、核心落地动作、责任分工，签署最短有效周期军令状，打通“学习-思考-规划-执行”闭环。为保障学习成果持续落地，还建立专属学员辅导群，学员能够随时与方老师及咨询老师对接，常态化沟通、深度拆解经营难题、实时扫清落地卡点，助力目标落地，让增长即刻发生。

四、训战结合，知行合一

训战结合，实战检验。方老师以BSC框架为牵引，引导各小组系统完成“四表”的填写，将课堂所学直接转化为企业的具体作战地图。随后的成果汇报环节，各组代表依次上台展示方案，方老师逐一进行针对性点评，在肯定学员实战成果的同时，进一步优化方案的可行性，确保每一条增长路径都经得起推敲、落得下去。

经过两天激烈PK后，本期大增长营优胜团队揭晓：冠军Double集团、亚军领先集团、季军“亿”往无前集团。

第40期大增长营圆满落幕，收官不散场，大增长征程正式启航！第41期已蓄势待发，期待更多企业家加入，共赴增长之约。