共创会EMBA标杆企业——MISTINE游学圆满完成
| 蜜丝婷成立于1988年，是百特威(泰国)有限公司旗下的泰国美妆国民品牌。业务涵盖化妆品、护肤品、香水、头发护理及身体护理等五大类，具有超1.2万种产品品种。2016年进入中国市场，据“用户说”抓取的天猫淘宝平台数据，今年上半年，防晒畅销榜TOP1被Mistine以超7.5亿元的销售额占领。
11月22日，共创会EMBA组织了Mistine游学，学习Mistine的运营之道。
01
MISTINE发展历程讲解
“北纬15°，沉淀35年”
MISTINE是目前泰国最大的美妆品牌，深受泰国皇室青睐，更有皇室公主代言，揽获国内多项奖项。目前线上多渠道销售，线下覆盖核心商区，构建多元化产品矩阵，整合全球行业顶尖优质的资源，结合行业顶尖检测机构，为消费者提供放心品质产品。
2
共创会学员认真听讲
人力资源总监Jacky分享：
独有的组织文化奠定今天的成就：简单开放有要性；追求卓越；有爱、好玩。
业务——组织策略
主导或参与制定“国家——行业——团体标准
业务——组织目标
各部门绩效目标与策略聚焦业务
业务——组织能力
根据大学生的特质，根据员工的特点，因材施教，培养不同组织的人才
业务——组织文化
立足核心业务，打造你我学习力
3
如何明确员工组织目标和个人目标？
公司层面大目标由公司战略决定，将组织大目标拆分到部门，给部门员工培养目标思想，而不是填鸭式背负目标，拆解过程中，让员工充分理解目标的重要性，使个人目标对齐公司目标。
公司如何看待员工的提议？
公司层面和部门层面会有不同的提议措施，针对不同的提议会有不同的解决措施，公司要追求要性追求卓越，以结果为导向的前提下，鼓励员工积极发言。
2016年进入中国后，员工迭代速度怎么样？
目前管理层大部分都是老员工，公司员工平均年龄29岁，员工忠诚度还是比较高的，基层员工的迭代率比同行业低百分之五十。
消费人群主体是什么？
18—25岁这个群体容易接受不同博主的测评影响，我们还是会积极将产品品质做到极致，为消费者提供性价比更高的产品。
如何提高品牌的竞争力？
核心关键点还是要放在研发、原料布局上，争取将产品品质做到第一；其次便是营销，流量是很重要的，如何吸引更多消费者很大一部分都是靠营销布局；三、构建行业壁垒，做好长期性工作，例如人才建设、组织优化等。
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