职业生涯规划与组织的绩效发展

主讲专家：程社明
管理学博士
领 域：职业素养 职业修养
培训对象：中层管理 基层主管

课程收益

只有学会解决问题的思路和方法，所学知识才会有价值

课程特色

互动性强,幽默，生动，见解独特，理论详实，授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰；

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课程内容

职业生涯规划与组织的绩效发展课程大纲：
第一部分职业生涯规划与职业生涯发展
市场经济就是职业化经济撰写并实施职业生涯规划
做自己人生的编剧、导演和主角
个人篇
如何理解职业化？
如何提升职业化素质？
如何做好职业生涯现状分析？
如何应用职场快速进步方法？
如何写好并实施职业生涯规划？
如何打造职场上优秀的个人品牌？
如何从专业技术人才成功转型为管理人才？
如何找到职业锚，成为自己人生之舟真正的船长？
如何在繁忙的职业生涯中做好亲子沟通教育？
高校就业指导老师如何做好个人职业生涯发展？
如何选择行业如何选择职业如何找到行业与职业的最佳交叉点？
是先确定发展目标再提升个人能力，还是根据个人能力确定发展目标？
第二部分组织的战略管理、绩效管理与职涯管理的互动
组织引进职业生涯管理的理由
指令监督——让人用手工作技能培训——让人用脑工作
职业规划——让人用心工作团队和谐——让人用情工作
组织篇
如何做好职业生涯潜能测评？
如何做好职业生涯年度会谈？
如何举办职业生涯发展仪式？
组织中职业生涯开发与管理的实施体系
职业生涯辅导师的工作内容与工作方法
职业生涯培训师的工作内容与工作方法
如何在做好职务管理之前做好职业管理？
职业生涯实务操作训练能解决哪些问题？
高校如何建立职业生涯培训与辅导体系？
组织领袖的职业生涯目标与组织发展的关系?
如何使战略管理、绩效管理与职涯管理良性互动？
如何使个人的发展目标与组织的战略发展目标相结合？

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