目标与计划管理内训

主讲专家：褚洪波
中国实战执行力专家
领 域：管理技能 目标管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。
应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标，使与公司的战略相联结。
通过战略绩效指标的选择过程，提出内部业务流程的改进项目，指明改进方向。
借鉴其他公司的KPI管理模式，推进KPI目标的实现过程。

课程特色

授课生动，理论结合实践，2006-2007年度培训满意度达98%，深受企业好评。

课程内容

目标与计划管理课程大纲：

一、绩效管理概论
1.目标管理（MBO）的历史和发展
2.绩效管理的适用对象和范围
3.绩效指标的主要形式与内容
4.绩效管理的基础活动
5.对目标管理与绩效考核的批评

二、战略地图与平衡计分卡

三、KPI的选定与管理
1.基本方针设定
2.经营条件分析
3.综合目标的设定与展开
4.绩效评估应用
5.目标管理卡
6.实习与讨论

四、改善对策的选定与实施
1.对策选定的程序
2.建立对策方案与选定实施对策
3.跨部门对策选定
4.选定对策的实施和管理

五、案例介绍：三星某公司的TPI模式（TotalProductivityInnovation）
1.TPI概要
2.TPI成果发布
3.TPI日常管理
4.TPI工作开展案例

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