管理哲学、卓越领导力与化育之道

认知执行不力的本质原因和解决之道
一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？
想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？
认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？
针对中国企业、中国文化来思考执行不力的本质原因
从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向”。
执行不力，这不单是一个人的问题、一个企业的问题，而更是国民性问题。
2.掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略
道外无法、大道至简——执行深处是人性，管理深处是哲学。
3.突破管理哲学谜障，化人的劣根性为创造性
最高明的管理哲学——如何转动将人的劣根性转化为积极性的魔方？
最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法
最关键的执行功夫——“文”如何“化”？对象化机制×道场机制的执行力环境塑造
最高效执行的流程——简单而高效的8+1管理运作流程
最有力的激励机制——师法自然：战无不胜的第三法则
4.转动重塑人性的魔方，发动走向卓越的飞轮
如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？
态度决定一切，什么决定态度？
如何理解优秀企业重塑人性之术？
“五项修炼”修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？
发现人本的惰性本质因素，认知重塑人性的文化魔方
5.用机制点燃团队的热情，创造高效执行力
超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？
如何用机制的魔方点燃集体热情？
重塑人性的精神激励与精神塑造
最高效企业文化塑造的实用工具与方法
最简单的执行策略——塑造高效执行的“10字策略方针”

1.从哲学深处、文化根源及人的本性中来揭示执行不力的本质原因，并会让你在培训现场就能破解这个密码。
2.使经理人在批判执行悖论的基础上豁然开朗，从中国本土化的案例中解读中国企业与中国文化、中国人国民性的问题。
3.从管理哲学的深层次问题上着眼，以案例解剖、技能辅导的方式，深入浅出的提供塑造高效执行力的系统化、工程化的解决之术、塑造之道。
4.知识到达率是一般培训模式的3倍以上，
5.能力到达率是一般培训模式的7倍以上；
6.企业内训培训投入产出比是一般培训的30倍以上；
7.完全超越ISO10015标准绩效管理要求。

管理哲学、卓越领导力与化育之道课程大纲：
一、执行不力的现象与本质
执行力为什么不力?想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？
认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？
哲学上的迷失、思维上的残缺、人性与人格结构中的矛盾与博弈、组织的僵化与障碍、流程的割裂等等问题……江广营老师从哲学深处、文化根源及人的本性中给我们进行了揭示执行不力的本质原因。
核心内容：问题比答案更重要——执行·为什么不力？
1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？（成败案例测评与分析）
2.为什么完美流程的不可信？
3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？
4.“五基问题”中国企业管理发展的顽敌
5.执行的第一敌人、第一阻力
6.执行的人性障碍
7.优秀是卓越的大敌
二、道外无术——掌握哲学、驾驭人性
执行不力，这不单是一个人的问题、也不单是一个企业的问题，而更是国民性问题。文化不断演变，国民性也不断演变。解决执行力问题，必须转变国民性（人性），因此，执行力建设也是提升民族竞争力的一个重要环节。
核心内容：心态决定一切——什么决定心态呢？
人性决定一切——什么决定人性呢？
1.企业是如何走向灾难的？
2.管理深处是哲学
3.解决问题的哲学
4.执行深处是人性
5.人性本能的执行对抗
6.化解人性的方略
7.心智模式与人性的本能博弈
8.管理中机制的反作用力
三、化易之道：大道至简——体系搭建
核心内容：经典的一定是简单的——简单的背后是什么
？
变革管理哲学——重塑管理理念
1.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的？
2.变易、不易、简易
3.师法自然，执行不需要高手，而产生高手
4.执行十六字理念
5.执行十六字行为
6.高效提升执行力的行为流程
7.目标、控制、激励的有机整合
8.高效工作的人员行为流程
四、化育之道——化活资本，先活化人
核心内容：转动——重塑人性的魔方
发动——走向卓越的飞轮
1.领导无力的现象
2.“文化发展”比“利润增长”更重要
3.卓越领导力的根基——强势企业文化
4.重塑人性的强势文化魔方与机制力量
5.变劣根性为创造力的“道场管理模式”
6.变被动行为为主动行为的自然之力
7.“文”如何“化”——强势企业文化的方法与操典
8.颠覆现行管理悖论的9大变革
9.提升执行力的10字方针

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