有效沟通技巧培训

主讲专家：杨子
美国领导特质分析咨询师
领 域：职业素养 沟通技能
培训对象：中层管理 基层主管 新员工 基层员工

课程收益

“我总是宁愿相信他人的最优秀的方面，同时这样可以节省大量时间。”
——拉迪亚德.基普林
“为什么我说了这么多，客户还是不能明白呢？
为什么领导总是不能理解我呢？
为什么我不能和同事们谈笑风生呢?"
--沟通能力已成为现代社会职业人士的一项重要技能。
而培养企业内的沟通能力更是建立企业人脉文化的关键。
一个人的职业生涯中会遇到形形色色与自己意见不和的人，如何巧妙地与这些人打交道将直接影响到你事业的成功？
沟通困难是你感到可能导致不良结局的工作行为或交流。
例如同事在最后关头拒绝帮助你，或者下级错过了“最后一次”检查备忘录的期限。
然而，您是否能够找出问题根源？
您是否能够以问题根源为基础选择合适的策略
？您是否能够正确的实施您的策略？
您所实施的策略是否效？
您想改变您目前在沟方面所处的尴尬局面吗？

课程特色

权威性：全国最著名的优秀培训师之一担任课程设计和讲授；
专业性：中人网以专业的服务追踪全过程，协助领导者提升学习品质；
针对性：课前进行深入的需求分析，最大限度的保证了课程内容与学员需求相符合；
互动性：风趣幽默的互动风格与大量现实案例相结合。

课程内容

有效沟通技巧培训课程大纲：
一、沟通的概论
1、决定工作业绩的三方面
2、沟通能力是职业人必备的三大基本技能之一
3、沟通定义
4、了解中国式沟通的特点
5、影响沟通的三个因素
二、沟通的技巧训练
1、沟通流程技巧训练（游戏）
2、有效沟通的五个技巧
a、有效沟通的尊重技巧
（尊重是有效沟通的前提）
b、有效沟通的表达技巧
（表达方式不同所收效果完全不同）
c、有效沟通的倾听技巧
（会倾听的人才会沟通）
d、有效沟通的提问技巧
（提问是了解对方心声的最好方法）
游戏：听从指示工作表
e、有效沟通的反馈技巧
（正确的反馈能给对方增加自信）
三、与上司沟通的技巧
1、与上司沟通的障碍
2、与上司沟通的四种形式
3、与不同类型上司的沟通技巧
4、与上司沟通的注意事项
5、上司沟通时肢体语言所表达的含义
四、与下属沟通的技巧
1、衡量下属发展层次的两把尺子
2、诊断下属发展的四个层次
3、下属的分类
4、下属发展层次与沟通风格的匹配度
五、平级沟通的技巧
1、如何处理好同事之间双刃剑的关系
2、如何建立同事之间的双赢关系
3、部门之间沟通的障碍
4、部门之间沟通常用的三种方式
5、部门之间积极的沟通方式
六、人际沟通的技巧
1、沟通对人际关系的影响
2、沟通前的心理准备
准备一：“先说先死”
准备二：“不说也死”
准备三：怎样确保“说到不死
3、人类五种性格行为特征分析
4、五种性格的优缺点
5、针对五种性格的不同沟通方法

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时代光华学员	日期：2011-03-26
好

时代光华学员	日期：2011-03-22
好

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