执行力

主讲专家：杨台轩
台湾著名实战企业管理专家
领 域：综合管理 执行力
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

阐述实战管理的执行力要素；
管理者的角色扮演与功能的发挥；
经由案例的探讨，深入剖析管理者心中的灰暗障碍；
建构企业提升执行力的最后关键动作。

课程特色

本课程经由案例的探讨；

深入剖析管理者心中的灰暗障碍；

帮助企业建构企业提升执行力的最后关键动作。

现场图片

课程内容

《执行力》课程大纲：

认识执行力的七大要素

一、组织文化
文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？
两大世界性公司的企业文化介绍
企业如何塑造企业文化？

二、制度
统治者心目中的制度
一般企业的制度
执行制度的最大漏洞在哪里？

三、企业与员工的危机意识
何谓企业与员工的危机意识？
如何将“可持续的竞争优势”在管理上运用？
SWOT在人员管理的应用
户枢不蠹，流水不腐
责任文化与执行力

四、领导的，权，术，与势对执行力的影响
权力？实力？影响力？你有哪一个？
领导者的七大人格特质
开发个人影响力的八种途径
精选文章导读

五、管理者贯彻执行力的首要能力——沟通力
为什么沟通不良？
面对团队里利益的冲突，如何妥协？
提升团队沟通效果的两大基本动作
沟通是一种技巧吗？
沟通三大要素的重要性
对上，对下，与平行单位如何透过沟通强化执行力？

六、目标管理
听了那么多名师讲课，花了那么多培训费用，执行力在哪里？
为什么员工知道，却没有执行力？
谁的目标？
在你的公司里，哪些人有目标？
过程与结果
赏与罚
人力资源与目标管理的紧密挂钩
企业的管理必须具备哪几个目标领域？

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