非财务经理的企业运营模拟演练

主讲专家：戴玮
国际注册管理咨询师（CMC）
领 域：资本运营 资产经营
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

通过模拟运营和丰富的案例，使非财务人员能够在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法；

有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，合理平衡企业赢利能力、偿债能力、营运能力与发展能力，倡导成本意识。

学员整个身心与课程融为一体，平时枯燥的财务专业问题通过参与性和趣味性的艺术处理悄然转化为学员的管理技能。

让非财务人员体会到财务管理的作用及财务人员的苦与乐。

课程特色

采用体验式培训方式，遵循“体验――分享――提升――应用”的过程达到学习的目的。

现场图片

课程内容

非财务经理的企业运营模拟演练课程大纲：

企业运营沙盘模拟演练（亦称沙盘演练）培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是目前较为先进的体验式培训课程，从形式上看接近于军事演习。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心，物流中心和财务中心等。

各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：

战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、固定资产投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由学员扮演CEO、财务总监、市场总监、生产总监、技术总监等角色；

分组建立若干个相互竞争的模拟公司，模拟企业若干年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节，融理论与实践为一体、集角色扮演与岗位体验于一身；

使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。

特别是对企业资源的管理过程、预算制定、现金流管理、投资决策、风险控制、三大报表的编制和分析等对有实际的体验，体会到财务管理的作用及财务人员的苦与乐。

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