课程收益
1、了解现场管理的基本概念
2、掌握现场改善的方法
3、熟悉现场改善的基本思路
4、熟悉现场管理中的七大浪费
5、掌握现场改善的五个阶段
6、了解现场改善的方法
7、认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
课程特色
强调学员参与；
增强讲师与学员、学员与学员之间的互动；
使学员可在互动中受到启发；
在讲授管理实践中传授管理理念；
在获得管理的真知中提高管理水平。
课程内容
全面现场管理实务--打造低成本现场的六大利器课程大纲：
1、认识现场管理与现场改善
2、现场管理人员的角色认知与定位
3、如何发现问题和解决问题
4、现场管理与改善利器-5S管理
5、现场管理与改善利器-目视管理与如何消除浪费
6、现场管理与改善利器-如何管理现场的品质
7、现场管理与改善利器-培养激励下属
学员评价更多>>
| 主讲讲师：黄杰 | |
| 专长领域：生产流程 | 精益生产管理 | 质量管理 | 生产团队管理 | 综合管理 | |
| 行业领域：航天/航空 | 贸易/消费 | 医药业 | 汽车行业 | 房地产/建筑 | |
| 擅长解决的问题：
如何进行生产现场分析与管理 如何强化现场操作管理技能 如何有效培养员工的质量意识 |
|
| 该讲师其他课程：
卓越的现场管理―5S管理实战 精益生产方式JIT实务 制造企业全面质量管理训练 制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升 工业工程IE：效率改善的利器 |
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