制造企业全面质量管理训练

主讲专家：黄杰
生产管理的培训专家
领 域：生产管理 质量管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

理解TQM的基本思想，提升个人和企业的管理理念和技能
掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模块
掌握TQM的操作方法，学以致用来改善企业的质量和生产力水平

课程特色

强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

课程内容

制造企业全面质量管理训练课程大纲：

第一单元、质量管理发展历史概述
全面质量管理发展历史概述
世界范围内TQM的实施状况和代表人物
PDCA、戴明和全面质量管理
企业体质强化与改善
TQM的基本理念
TQM的特点和其发展的历史
TQM和ISO9000及其它管理模式的对比
TQM的组织形态和架构

第二单元、全面质量管理原理
TQM的特点和关键
综合性的管理
TQM八大原则
TQM的基本观念
TQM的人员管理
TQM的思想基础和方法依据
全面质量管理的地位如何？质量培训工作
TQM的工作方式和理念
全面质量管理的原则
员工导向和管理承诺
企业持续改善和业务的连续性

第三单元、导入TQM的八个步骤
TQM推进委员会
TQM工作小组
制定TQM方针
TQM组成单元
管理层信息沟通
管理层培训
员工培训

第四单元、常用的TQM管理工具
TQM的目标和任务
何为品质管理几对品质管理的误解
品质管理活动的分类
PDCA管理循环
怎样进行PDCA循环
排列图
因果分析法
对策表方法
分层法
相关图法
统计分析表方法
直方图方法
工序能力指数
控制图
其他方法简介

第五单元、制程的品质管制
制程管制的概念
制程变动的原因与分析
制程的状态
制程管制的进行步骤
制程管制的PDCA落实

第六单元、QC小组的管理与运作
我国的QC小组建设和管理现状
如何组建QC小组
QC小组活动管理
QC小组活动成果管理
QC小组成果评审和激励

第七单元、全面质量管理成本管理
质量成本项目设置和分类
质量成本管理
全面质量成本管理
质量成本概念
质量成本构成
质量成本项目详解
收集质量成本数据
质量成本的计算
质量成本报告
质量成本改进的评价
质量成本的传统计算方法
质量成本的过程法计算

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